建筑项目经理年终总结发言稿.doc

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1、建筑项目经理年终总结发言稿　　项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、实行总包合同及本合同的代表，1般由获得国家注册的建造师担负。下面是第1文档网为大家整理的，供大家参考。建筑项目经理年终总结发言稿　　项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、实行总包合同及本合同的代表，1般由获得国家注册的建造师担负。下面是第1文档网为大家整理的，供大家参考。建筑项目经理年终总结发言稿　　项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定

2、的负责施工管理、实行总包合同及本合同的代表，1般由获得国家注册的建造师担负。下面是第1文档网为大家整理的，供大家参考。建筑项目经理年终总结发言稿　　项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、实行总包合同及本合同的代表，1般由获得国家注册的建造师担负。下面是第1文档网为大家整理的，供大家参考。建筑项目经理年终总结发言稿　　项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、实行总包合同及本合同的代表，1般由获得国家注册的建造师担负。下面是第1文

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4、专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、实行总包合同及本合同的代表，1般由获得国家注册的建造师担负。下面是第1文档网为大家整理的，供大家参考。建筑项目经理年终总结发言稿1　　今年是xx工程建设关键的1年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。回顾1年来的工作，在各方的统1调和下，在全部监理人员的辛苦工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，到达合格标准。做到了整体工作稳步进行，施工中未产生过任

5、何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，美满完成了监理进程中的各项工作，并荣获了“双文明”工地称号，给公司取得了荣誉。节俭了经费，获得了比较好的成果。以下为今年建筑监理工作总结。　　1、工程质量　　监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查“3检”人员资质及岗位证书，落实现场施工“3检制”，现场监理程序报检和检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、调和工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对产生的问题，要求进行严格整改。对甲方检查发现的问题，整改措

6、施必须到位。深入理解，抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工进程中，使施工质量问题消失在萌芽状态。　　质量不是空洞的，犹如进度1样，可以通过数字化、量化来加以控制。在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完全的质量体系。　　2、工程进度　　认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据装备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，常常检查实际进度和计划进度的差距，并依此催促施工单位增加人员和装备，调剂进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，

7、不多报，很多报，保护合同双方的利益。　　3、投资控制　　整体投资控制正常有序，任什么时候候必须以设计为根据，不做任何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实行。凡是现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位3方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和权威性。　　4、监理例会　　主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志1年工作中始终坚守工作岗位，长时间蹲在生产1线，随时掌握工程中存在的问题，每周定时主持召开监理例会，解决对1周来施工中存在的重要问题及下周工作安排

8、与计划，起到了良好的效果，甲方的文件要进行总结归纳，及时汇总施工进度情况，调和解决需要落实的问题。每个月底进行安全文明大检查评比和起草监理月报，每个月利用2天时间审查监理日志，对施工记录中存在主要问题不符合要求的事项进行整改。　　每天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡查检查，有问题记载，记入“总监巡查记录”，有处理问题的措施，事后有检查。能展开批评与自我批评，在业主主持的会议上，大胆发表自己的看法，遭到预会者的尊重。有高度的组织性和责任性，遇到问题及时向公司请示、汇报，使全部工程监理在公司指