建筑工程项目经理年终总结

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3、工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============  建筑工程项目经理年终总结由管理资料网整理,建筑工程项目部经理的年度总结报告,总结一年各项建筑工作的开展情况,工作组员工的管理等方面的工作,并反思工作的改进。以下是这篇建筑工程项目经理年终总结范文    建筑工程项目经理年终总结  在分公司领导的信任和培养下,我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持

4、和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:  一、积极采取的措施,精心组织、精心管理  1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制  通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。  2、完善激励机制,调动员工生产积极性  通

5、过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。  3、提高生产效率,降低生产成本  通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。  4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性  项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质

6、检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。  5、文明工地建设  继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。  6、认真搞环保、水保工作  积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。  7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦-------------

7、-------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============  进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。  二、及时总结,及时调整  项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。  以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化

8、的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。  三、注重自身修养,努力做好表率。  领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,

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