施工企业KPI绩效考核案例分析.docx

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1、施工企业KPI绩效考核案例分析一、M公司战略与经营目标描述M公司是G省某集团公司控股的子公司之一，1998年随集团公司一起从G省公路局分离出来，由原来的工程队改制为有限责任公司，具有典型的国有施工企业的一般特征和大多数施工企业绩效管理工作所具有的普遍性。目前，M公司已建立了清晰明确的公司战略。公司主业：路桥建设公司使命：打造路桥品牌，奉献交通事业。公司战略表述：夯实基础，集中精力，做强业务，持续发展，力争经过十年的发展，实现企业腾飞，员工达到小康，使企业成为省内一流，国内具有一定影响力的路桥建设公

2、司。明确的使命，战略和经营目标为企业和员工指明了长期，中期和近期的发展方向，一方面阐明了M公司作为一个企业一心一意做强主业，谋求企业生存，追求自身长远发展，承担相应社会责任的期望，另一方面，又阐明了企业对帮助增加员工个人价值，改善员工生活的承诺。M公司的上述战略目标可以总结为两个方面：建成一流企业和实现员工价值。