公司公共区域现场管理管理规定.doc.docx

《公司公共区域现场管理管理规定.doc.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、感谢你的观看【2014.8.28】公司公共区域现场管理5S管理规定1公共区域现场管理5S管理规定1.目的。为了加强公司公共区域现场管理，美化公司环境，为员工提供一个整洁优美的工作环境，提升员工的幸福感，提升公司形象，特制定以下制度。2.范围。本规定所指的公共区域指公司员工共用的服务于公司办公、生产的基础设施，包括公司办公楼外墙、车间外墙、办公楼楼道、厂区道路、厂区绿化带、会议室、接待室、展厅、食堂、卫生间、材料库、成品库、停车场、垃圾场等。3.公共区域现场管理责任分工3.1行政部负责的公共区域：公司办公楼外墙、车间外墙、办公楼楼道、厂区道路、排污排水管道

2、、会议室、前台、接待室、展厅、食堂、卫生间、停车场、垃圾场等。3.2有明确管理归口部门的区域：材料库，由财务中心财务部负责管理；成品库，由营销中心销售管理部负责管理；3.3无明确管理归口部门的公共区域，由公司行政部划分至各部门：厂区绿化带、厂区道路，具体责任分工见附件1《厂区绿化道路等公共区域现场管感谢你的观看感谢你的观看理责任分工明细》。4.整理整顿标准4.1厂区绿化整理整顿标准：4.1.1公司内绿化布局合理，定期对花木修剪、浇水，道旁树、绿篱、花坛、草坪应保持整洁美观；4.1.2绿化带内无杂草、枯枝叶、建筑垃圾、生活垃圾等杂物。4.2厂区道路交通整理

3、整顿标准：4.2.1厂区通道应当按照要求用白线标识人车分割线；4.2.2车间内要划通道黄线，并按照工序流程标识不同作业区位；4.2.3保持道路畅通，公司交通道路、消防通道等不得放置物品挤占、堵塞通道；4.2.4下水道等污水排放系统定期清理，确保排污通畅，盖板完好无损；4.2.5设立自行车、摩托、助力、电动车专用停车区域，要求整齐停放；4.2.6设立专用车辆停车区域，以白线划分并进行编号标识。4.3电力、通讯线路的整理整顿标准：4.3.1室内或建筑物内常备线路应当贴墙行走，且横竖要直并固定牢靠，无外皮脱落或感谢你的观看感谢你的观看接头无绝缘等情况；4.3.

4、2车间内悬挂的线路必须固定在牢固的硬件上，并高于2M以上，无下垂、吊挂等情况；4.3.3室外或露天线路必须以安全美观为原则，做到横平竖直，并固定牢靠，无外皮脱落或接头无绝缘等情况；4.3.4临时线路必须即用即接，用完立即归位放置，并包裹好接头处；4.3.5开关、插座安装规范，并定置摆放拒绝超载负荷。4.4公共场所整理整顿标准：4.4.1会议室、食堂、前台、接待室、展厅、厕所、垃圾场等公共场所由行政部安排专人管理；4.4.2会议室配置的桌椅、投影等设备设施、及装饰物品要求定置摆放，整齐有序；4.4.3会议室保持整洁，使用后现场及时清理，并对门窗玻璃台面等定

5、期清理；4.4.4食堂大厅和后堂配置的冰柜、消毒柜等设备设施、购买的原材料等需分类、定置摆放，整齐有序；感谢你的观看感谢你的观看4.4.5每日用餐结束后，对餐桌椅、地面现场及时清理，并对门窗玻璃等定期清理；4.4.6接待室、展厅、公厕按要求清理，保持整洁。4.5废旧物资和垃圾存放场所整理整顿标准：4.5.1各种报废设备、废边角料、可回收垃圾、不可回收垃圾应分类定点存放，整齐有序；4.5.2报废设备、边角料和可回收垃圾，达到一定数量，由行政部联系回收公司/回收个人（前期招标议价需采购、财务等相关部门参与）；4.5.3不可回收垃圾，要求及时联系相关单位清理。

6、4.6材料库的整理整顿标准：4.6.1明确分区、层、位，统一管理；4.6.2设立标示看牌，对库存情况一目了然，并做到帐、物、卡相统一；4.6.3根据材料类别、规格尺寸大小，横平竖直整齐定置存放在物料架上；4.6.4对于电线或配有电线的工器具需要将线捆束整齐悬挂/摆放；4.6.5对于体积较大或重量大的需存放在地面的物料器具，应划出区域，加上标识牌，便于归位和查找；4.6.6贵重物品，必须采取特殊保管措施，或设立专区/专库，或按规定单独存放；感谢你的观看感谢你的观看4.6.7对危险化学品的管理，必须遵照危险化学品管理相关规定的要求执行。4.7成品检验及成品库

7、场地的整理整顿：4.7.1生产人员将焊接完工的产品及时送至产品待检区，并整齐摆放待检；4.7.2质检部将检验完成的产品，按照合格品区和不合格品分类定置整齐摆放；4.7.3检验不合格的产品，由质检部反馈制造部进行处置；检验合格品，由物流及时转入成品库，定置整齐摆放；4.7.4成品入库时按照同一客户需求的产品存放在同一区域，并按照不同规格类型分类存放，确保整齐美观；4.7.5对于不同客户的产品，按照发货时间先后顺序，将产品依次存放在成品库的外区和内区。5.清扫、清洁要求5.1划分给各部门、车间的公共区域卫生，由责任部门每周一次大扫除（双休每周五下午，单休每周

8、六下午），日常的维护由行政部保洁员负责，行政部负责监督检查；5.2办公楼楼道、厂