民企文化建设调研报告

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1、民企文化建设调研报告7（一）企业化是通过精神和化的力量从管理的深层次规范企业行为，为实现企业既定的目标服务。企业化是各种相关化的组合，包括经营化、组织化、生活化、目标化等诸多方面，受历史、地理、传统、民族等化的影响。企业化的核心是企业精神，其本质是提高人的素质，其特征表现在引导性、参与性、潜在性、继承性、平衡性。企业化强调的是尊重人、培养人，满足人的精神需求，以人为中心进行管理。如果说泰罗的从严治厂，加强监督是外部控制方法，那么，企业化管理则是自我控制的，着力培养敬业精神，开拓进取的，形成共同价值的新兴管理模式。企业化作为一种新的管理理论80

2、年代初引进中国，经过十多年的实践和发展已形成了较为完善的理论体系，也使一大批应用企业化管理的企业走上了腾飞之路。但我国民营企业这一群体出现较晚，管理方式和手段相对落后，用企业化这种先进的管理理论替代传统的管理方式管理企业，是企业实现腾飞的重要途径。民企文化建设调研报告7（一）企业化是通过精神和化的力量从管理的深层次规范企业行为，为实现企业既定的目标服务。企业化是各种相关化的组合，包括经营化、组织化、生活化、目标化等诸多方面，受历史、地理、传统、民族等化的影响。企业化的核心是企业精神，其本质是提高人的素质，其特征表现在引导性、参与性、潜在性、继

3、承性、平衡性。企业化强调的是尊重人、培养人，满足人的精神需求，以人为中心进行管理。如果说泰罗的从严治厂，加强监督是外部控制方法，那么，企业化管理则是自我控制的，着力培养敬业精神，开拓进取的，形成共同价值的新兴管理模式。企业化作为一种新的管理理论80年代初引进中国，经过十多年的实践和发展已形成了较为完善的理论体系，也使一大批应用企业化管理的企业走上了腾飞之路。但我国民营企业这一群体出现较晚，管理方式和手段相对落后，用企业化这种先进的管理理论替代传统的管理方式管理企业，是企业实现腾飞的重要途径。青岛海尔集团1984年是一个亏损147万元的电冰箱厂

4、，第一年的销售收入348万元，2000年实现营业额406亿元，是16年前的一万多倍，年平均递增826%，成为世界00强之一。海尔高速发展的动力是什么呢？海尔集团首席执行官张瑞敏把“内有化，外有市场”看作“海尔制胜之利器”。联想集团很成功，靠的是化。联想化的内核是责任，确定企业对社会的责任感，培养个人对企业的责任感，是联想化的核心。“负责任、重承诺、讲信誉”是联想企业化的重要标志。联想总裁柳向志说：联想集团之所以能获得一些成功，根本的一点是联想人用了船主的责任在当船长。美国哈佛商学院著名教授约翰·科特在《企业化与经营业绩》著作中，提出一个著名的

5、论断是：“企业化对企业长期经营业绩有着重大作用。在下一个10年内，企业化可能成为企业兴衰的关键因素。”我国著名经济学家于光远指出：“社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是化。”由此可见，随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业化对企业的生存、发展是何等的重要。不可否认，优秀的企业化，是促进企业发展的不竭动力，落后的、不适应时代要求的化，必然阻碍企业发展，甚至在竞争中导致企业失败。我们倡导的是建设优秀的民营企业化。（二）就我市而言，市民营企业家得福商贸有限公司（家得福超市）十分重

6、视企业化建设，公司成立之初，就确定了自己的“家化”。它的企业标志是一个代表“家”样子的小房子，象征着家得福就像一个大家庭，全体员工是这个家的主人。大家和睦相处，互相帮助，以主人翁的精神，齐心协力地共同把这个家经营好。由于“家”具有独特魅力，很容易被员工理解和接受，能激发职工以企业为家，形成对企业共同利益，共同目标，共同荣辱的责任意识，形成大家庭成员的认同感和归属感，从而自觉地团结在大家庭中，为“家”建设，为“家”奉献，为“家”奋斗，形成促进企业发展的思想基础。基于这样的基础上，加上质量取胜、服务取胜的企业经营宗旨，开拓市场的企业创新精神，服务

7、社会的企业社会使命，推动了企业快速发展。该公司由几个青年人自筹资金于98年9月份成立，到2000年9月份，职工由几人增加到9人，完成销售3000万元，向国家上缴利税30余万元，成为远近闻名的公司和超市。东海县华宇实业有限公司成立于1997年（私营），经过短短四年的发展，现以成为集滩涂开发、特种水产养殖、餐饮业、粮油贸易、矿产品贸易、水晶制品生产和销售为一体的综合型企业。有职工381名，2000年实现产值3000万元，完成利税980万元。他们总结企业的取胜之道是坚持“以人为本，以诚为信，以善为缘，以商会友”的经营理念和“敬业、奉献、开拓、创新”

8、的企业精神，使职工、企业、社会的价值观趋于一致。个人、集体、社会需要的行为准则相协调，因而产生了巨大的向心力和凝聚力，辐射出巨大的能量。但从我市民营企业的总体情况看