计算机技术在项目施工管理中的应用.docx

《计算机技术在项目施工管理中的应用.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档1

2、【精品word文档、可以自由编辑！】计算机技术在施工管理中的应用随着计算机的日趋普及，信息时代已经来临，我国加入WTO后，各行各业全球化和信息化趋势都日渐明显。传统的信息交流和办公模----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

3、-----------------------------------------------------------式正面临着一场划时代的变革，人们在享受信息时代带来的方便与快捷的同时，也承受着来自于社会和市场竞争的各种压力。信息时代的主要特征就是高效，谁能掌握品质，提高效率，谁就是赢家。但是，在处理大量的数据和资料时用传统的办法进行，就会耗费相当多的人力、时间以及成本，这给企业或者个人带来了相当大的负担。随着信息数据的日益增多，人们越来越多地利用计算机进行各种信息的管理，传递信息的手段也逐渐发生了改变，主要依赖电子文档

4、，从而使无纸化办公得以实现。党的十六大报告中把“大力推进信息化”作为我国21世纪头20年经济建设和改革的主要任务。建筑业作为我国的传统支柱产业，在信息化时代的今天，也将告别管理的粗放、无序和落后，传统的办公和管理模式也将面临信息化的挑战，走信息化道路、靠信息技术手段提升自身实力已是企业的必然选择。计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段，将来在施工项目管理中将引起一场划时代的变革，起到不可替代的作用。一、计算机技术与施工管理的关系在当今的信息时代，建筑企业如何在施工管理过程中充分利用信息技术提高管理水平，已成为急需解决的

5、问题。就施工管理中推广信息技术而言，不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还要解决如何利用的问题。近些年来，加强信息化建设的浪潮已对建筑业的企业管理起到了巨大的推动作用，使得建筑行业信息化程度得到不断改善，计算机技术在行业内已得到较为广泛的应用。使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动、系----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------

6、-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本、安全等进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用可以提高施工管理的综合水平。二、施工管理中计算机技术应用的现状由于我国建筑业信息化发展处于起步阶

7、段，计算机技术还主要局限于单项业务的应用。只是在一定范围内应用了计算机和单机版工具软件，提高了工作效率，还没有全面利用计算机进行施工管理和过程控制，没有充分利用Internet网络通信技术资源和电子商务。现阶段，在建筑施工中，我们仅仅利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统，招投标系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络），施工管理与技术（深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计）、项目管理系统（项目成本、质量、安全、进度管理、日常信息管理）等。就目前

8、来说，建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要表现在以下几个方面：1、计算机技术应用范围较窄，主要集中在项目施工前，如招投标、造价预算、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、安全、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学。2、