计算机技术在项目管理中的应用

《计算机技术在项目管理中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、计算机技术在项目管理中的应用［摘要］项0管理的水平是评价一个建筑企业管理水平的重要依据。近年来我国不断学习国外的先进管理理念，在施工项A中不断引进各种先进的管理理论，这就要求有相应的管理手段以适应这种理论，才能达到预期的目的。先进的管理手段需要先进的管理工具，当今信息社会中最高效的管理工具莫过于计算机技术。本文旨在对为何要在项S管理中引入计算机技术进行分析，并简要介绍了当前计算机技术在项目施工管理中的应用，以此说明通过计算机技术的应用可以在管理领域建立一个高效、稳定、科学的企业管理系统，实现建筑施工企业生产最优化、管理科学化、办公自

2、动化。［关键字］计算机技术项目管理管理科学Applicationofcomputertechnologyinprojectmanagement[Abstract]Thelevelofprojectmanagementisanimportantbasisforevaluatingthemanagementlevelofaconstructionenterprise.Inrecentyears，ourcountryhascontinuedtostudytheadvancedmanagementconcept,intheconstruct

3、ionprojectscontinuetointroduceavarietyofadvancedmanagementtheory，whichrequiresacorrespondingmanagementmeanstoadapttothistheory，inordertoachievethedesiredpurpose.Advancedmanagementtoolsneedadvancedmanagementtools，themostefficientmanagementtoolintheinformationsocietyisco

4、mputertechnology.Thispaperaimstointroducecomputertechnologyinprojectmanagement，andbrieflyintroducestheapplicationofcomputertechnologyintheprojectconstructionmanagement,soastoexplaintheuseofcomputertechnologyinthefieldofmanagementtoestablishanefficient,stable,scientific

5、managementsystem,toachievetheconstructionenterpriseproductionoptimization,managementscience,officeautomation.[Keyword]ComputertechnologyProjectmanagementManagementScience引言4一、为何要在项目管理中引入计算机技术51、成本控制的需要52、进度控制的需要63、质量控制的需要74、安全管理的需要85、合同管理的需要86、信息管理的需要8二、计算机技术在项目施工管理中的应

6、用101、办公自动化软件的应用102、工程项目管理软件的应用113、计算机辅助设计软件的应用114、定额预算软件的应用115、劳资软件的应用126、财务和会计管理软件的应用127、计算机网络技术的应用13雖14觀i吾15参考文献16当今信息社会中最高效的管理工具莫过于计算机技术。计算机技术被广泛应用于科研、生产、生活等各个领域，是现代人必须掌握的一项技能。在我国，计算机技术在建设工程项目管理中的应用明显落后于在其他领域中的应用。这是由我们的工程项目管理的传统模式决定的。我国的施工项目管理属于粗放型、经验型管理,项目管理者大多凭多年的

7、工作经验去管理一个项H。目前，一些中小型项目仍然采取这样的模式，而且管理者普遍的文化水平不高。这样的管理很难有创新和发展，不能适应现代科学技术飞速发展的需要。本文从为何要在项0管理中引入计算机技术进行分析，并简要介绍了当前计算机技术在项目施工管理中的应用，以此说明通过计算机技术的应用可以在管理领域建立一个高效、稳定、科学的企业管理系统，实现建筑施工企业生产最优化、管理科学化、办公自动化。一、为何要在项目管理中引入计算机技术为什么一定耍在建设工程项目管理中引入计算机技术呢？要回答这个问题就要从建设工程项目管理的几个方而入手。建设工程项

8、目管理的任务可概括为“三控制、三管理、一协调”即成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。1、成本控制的需要成本控制的主要方法和过程是：制定成本目标一一制定成本计划一一收集数据一一计算实际成本一一同计划成本