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时间:2020-08-23
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1、让标准有形化——XX项目文化建设实践与思考今年以来,我们按照公司的指示精神,认真贯彻落实XX公司“六位一体”管理的总体要求,结合XX党工委“建设XX创品牌,勇争第一当先锋”主题活动,让标准有形化,在项目党建及文化建设方面做了许多探索和尝试,并取得了初步成效,为项目党建“创品牌”打下良好基础。结合工作实际,我们在项目文化建设上主要做法是:一、加强能力文化建设。我们坚持以人为本,把提高党员群众的能力素质作为加强项目文化建设的根本切入点。在项目上,能力建设就是指我们的员工按标准化要求有能力上好岗,干好活,尤其强调执行能力。对执行而言,我们认为就是要做到“快速反应,
2、马上行动”。XX线一上马,局就提出“开工必先,全程领先”的工作思路,要求以“永争第一”精神干好XX线。如此高的要求,如果没有一批能力素质高的党员群众,可想而知是很难做到高标准起步、高质量组织、高效率推进的。项目部跑步进场后,首先进行标准化建设方面的培训学习,从思想观念、提高认识上进行洗脑。一方面对标准进行专业分解,按“四化”要求,结合XX铁路技术规范组织学习。另一方面我们抓形势教育,在每月生产会反复强调修建XX的历史意义,特别是XX特长隧道的重要地位,讲清XX线施工要求与现状,讲清公司党政的热切期望,使全体参战党员群众明确施工任务与要求,明确困难与矛盾,明确
3、自己肩负的重大责任与光荣使命,着力培养党员群众的责任感和使命感。其次,大力开展岗前培训和专业培训活动。通过鼓励自学、跟班
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