计划调度浅谈——裴爱峰

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1、计划调度浅谈（文◇生产部裴爱峰）调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。我公司的实际调度范围已经延伸到销售前沿，集销售市场信息、发货进度、内部各部门协调、生产进度于一身的广义调度，是经过发展、完善、创新后而形成

2、的实用调度模式。编制生产计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方

3、面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。公司调度协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种类型人员相联系，因此调度人员既需要懂生产物流，又要了解销售市场规律、还应关注当前同行业方向，与同行业之间保持适度联系。对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，

4、是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：1、生产调度工作必须以市场需求进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。调度部门应根据市场需求，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员也应充分发挥本部门调度的作用，维护调度

5、部门的权威。3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”“以后拉前”才能取得调度工作的主动权。才能保证效率，保证效益。4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究

6、所出现的问题，动员各层次人员自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。目前我公司调度工作制度一般有：每周一次的调度会议制度、每天一次的订单协调追踪制度、生产部每人每天一次的巡检制度、每月统计一次的各部门合同执行率制度。现在的调度模式是进度看调度平台，细化数据看金蝶，日常重要事项看手工看板。调度层次有两个，主要是调控中心对事业部及其它部门的调度，事业部对班组长的调度。下一步是增

7、加利用车间LED屏幕对工人的调度和提醒，让员工也成为基层调度人员，让其对工件调度，应该会对调度工作有非常明显的支持。调度工作的态度应该是自觉、积极、主动、警惕。调度的意义不只在于内部保证协调平衡，外部保证发货，调度工作质量在一定程度上还会影响到公司资金周转、原材料价格、储运部发货费用、公司的利润、固定资产投入、公司的信誉等方面。调度工作是公司全面化管理的工具，是公司运行状态信息反馈显示器，它不单纯是一种工作、