施工现场管理组织方案.docx

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1、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工现场管理组织方案1.建立管理体系，从组织上加强施工现场管理并明确岗位责任，用制度来规范行为为（各种制度附后）。2.做好进场前

2、的准工作向设计、监理及甲方了解施工说明书和施工图纸，对图纸表达有误或不完整之处进行技术交底；进行工程量的计算，以便制定材料计划；工地勘察为材料进场做好准备（其中要明确水电接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理人员办公点等）；制定施工进度表（表格式或网络式进度表），明确本工程有哪些工序组成，工工序之间的衔接关系及完成每个工序所需时间；由项目经理召集施工管理人员及安装人员进行施工部署。太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------

3、----------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3.做好施工进行期的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员明确关于工期质量、防火安全、工地纪

4、律、各施工管理人员的分工，使所有工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。搞好施工调度管理（包括人员、材料、机器的调度）提高工作效率，缩短工期，提高经济效益。做好施工日记，使之真正起到备忘，核对检查的作用。做好施工检查工作是工程施工管理中的一个重要环节，它反映着管理人员的管理水平和责任心，这其中重点做好工艺质量检查，安全检查和施工进度检查，发现问题及时解决或与甲方联系协商解决方案。文明施工，清洁施工。4.做好施工后期及善后工作施工近尾声要选择责任心强的多面手做好善后工作，重点检查工程质量，对有缺点的地方限期进行整改修整，清理场地，使现场整齐干净，进行内部验收，看有缺点的地方是否

5、整改，力争在甲方验收时能一次通过。填写完工报表、机器、余料撤场、计算工程量，为工程结算准备资料。太原盛豪建筑安装工程有限公司第页----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------

6、------------------------------------------------------------------------------------------招标编号：一、土建主材投标文件劳动纪律1.一切行动听从指挥。2.按时出工、手工，每天按时完成工作量。3.严格执行请假制度，请假一天应向施工队长请假，超过一天以上应向项目经理请假。4.如果不请假未到者，按旷工处理，每人每天扣发30元。5.参与赌博、打架斗殴、监守自盗、里外勾结、倒卖者如发现，交公安机关处理并赔偿全部损失。6.进入工作岗位，不得从事与工作无关的事情，不妨碍他人工作，尽职尽责遵守各项规章制度。7.遵

7、守工艺纪律，严格执行工艺规程和安全操作规程，确保安装质量。8.严禁酒后作业，如发现一次罚款500元。9.工作不负责任，造成损失返工者负全部责任。10.如发现有火情、被盗、产品损坏不上报不加以制止者，后果自负。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品