施工现场管理组织方案

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1、施工现场管理组织方案1.建立管理体系，从组织上加强施工现场管理并明确岗位责任，用制度来规范行为为（各种制度附后）。2.做好进场前的准工作向设计、监理及甲方了解施工说明书和施工图纸，对图纸表达有误或不完整之处进行技术交底；进行工程量的计算，以便制定材料计划；工地勘察为材料进场做好准备（其中要明确水电接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理人员办公点等）；制定施工进度表（表格式或网络式进度表），明确本工程有哪些工序组成，工工序之间的衔接关系及完成每个工序所需时间；由项目经理召集施工管理人员及安装人员进行施工部署。太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投

2、标文件3.做好施工进行期的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员明确关于工期质量、防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工，使所有工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。搞好施工调度管理（包括人员、材料、机器的调度）提高工作效率，缩短工期，提高经济效益。做好施工日记，使之真正起到备忘，核对检查的作用。做好施工检查工作是工程施工管理中的一个重要环节，它反映着管理人员的管理水平和责任心，这其中重点做好工艺质量检查，安全检查和施工进度检查，发现问题及时解决或与甲方联系协商解决方案。文明施工，清洁施工。4.做好施工后期及善后工作施工近尾声要选择责任心强的多面手做

3、好善后工作，重点检查工程质量，对有缺点的地方限期进行整改修整，清理场地，使现场整齐干净，进行内部验收，看有缺点的地方是否整改，力争在甲方验收时能一次通过。填写完工报表、机器、余料撤场、计算工程量，为工程结算准备资料。太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件劳动纪律1.一切行动听从指挥。2.按时出工、手工，每天按时完成工作量。3.严格执行请假制度，请假一天应向施工队长请假，超过一天以上应向项目经理请假。4.如果不请假未到者，按旷工处理，每人每天扣发30元。5.参与赌博、打架斗殴、监守自盗、里外勾结、倒卖者如发现，交公安机关处理并赔偿全部损失。6

4、.进入工作岗位，不得从事与工作无关的事情，不妨碍他人工作，尽职尽责遵守各项规章制度。7.遵守工艺纪律，严格执行工艺规程和安全操作规程，确保安装质量。8.严禁酒后作业，如发现一次罚款500元。9.工作不负责任，造成损失返工者负全部责任。10.如发现有火情、被盗、产品损坏不上报不加以制止者，后果自负。太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件施工队长职责1.根据调度员安排的安装任务对施工队进行传达实施。2.负责各施工队的安装质量，进度情况并每日上报调度一次。3.负责各施工队的人身安全，设备安全，材料安全完好。4.在安装过程中发现问题及时向调度反映。

5、太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件库房保管员职责1.严格执行验收制度，清点运动现场的产品及材料规格数量与“送货单”相符合，建立健全的明细账及出入库手续。2.每日清点库存材料及产品，做到帐卡物相符。3.及时掌握库存数量、品种。为安装任务提供库存情况，保证不影响安装进度。4.保管员根据“领货单”发放产品或材料，并指定提货人签字。5.对退回的产品及材料应查其原因，填写材料退换单后入库并与塑钢厂联系修改。6.做到库房环境整洁，物料摆放整齐，账务卡相符。7.对于库房或临时库房要加强安全管理，做到“三防”（防火、防盗、防损坏）。太原盛豪建筑安装工程

6、有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件安全员职责1.安全员应对施工队员定期进行安全教育。2.安全员应按照《安装现场安全管理条例》每日检查工地安全情况，发现隐患及时处理。3.安全员应每周召集项目经理，施工队长，施工人员召开一次安全例会，公布安全检查情况。4.如有事故发生，应迅速上报项目经理，保护现场，积极抢救伤员。太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件调度员职责1.调度员应根据施工进度计划和施工组织设计的要求组织安排施工。2.编制日询计划，填写施工调度日志。3.检查施工进度，及时发现施工现场存在的问题和矛盾，找出原因，积极采取措施予以解决

7、。4.督促检查各部门对材料、劳动力、施工机具，运输车辆及配件等的供应。5.督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。6.迅速准确的传达甲方、监理、公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促检查执行情况。7.做好天气预报，督促施工现场及时做好防寒、防冻、防暑、防风、防雨、降温等措施。8.定期召开施工现场调度会议，解决施工中出现的关键问题，并检查会议执行情况。9.每日收工前或隔一段时间在施工现场召开施工队长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能及时解决。太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件10.调度员应把

8、每天所发生