2020新员工工作总结简短范文.doc

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2、履行标准作业,自检到位,要具有百分百的仔细加耐心,才能保证包装工作的顺利进行。和不出任何质量事故。但由于前1段时间我工作上的失误,而使包装出现了1系列如混包,动平衡高点不准等质量事故,给公司经济信誉等造成影响。事后我总结责任,分析缘由,我觉得和员工都无太大关系,就是我本身管理的缘由。  由于人员活动量大,缺编;而我只顾着培训新员工,想其尽快顶岗,而疏忽了老员工的管理,对他们管理很松,由于他们来的时间较长,关系处的不错,出点小错不严格履行标准作业等也不好意思深说考核。而使他们养成了惰性,这样不但害了他们,自己也很受伤,这就是由于我管理上的松懈,

3、人性化太重酿成的后果,对此我深表歉意。  今后包装工作重点:  1、人员管理  我觉得人员管理应当放到包装工作的首位。首先,要管好每个人,首先要从各方面了解他们,再有想要管好他人,组长要从本身做起,以身作则。包装的各种知识及岗位都要精通,要带领大家1起干,融入到1起。别觉得他们都会了就能够放手不管,脱离现常其次就是要视察每个新员工的工作能力及适应能力,看哪一个岗位合适他干,就让他主要学习那个岗位,学通后还要各岗全能。如打包员必须会码拍,否组你如何会检查上序。还有就是不管关系好坏,新老员工,我都会1视同仁,上班就是上班,要做到公私分明,赏罚公平

4、公然。所以说只要把人员管理好了其他工作都好展开。  2、标准作业的严格履行  俗语说:“没有规矩不成方圆”。自从上次混包后,车间及班组制定了1系列的预防措施,本组现在正严格履行的是:漆下线员向码拍员喊话通知所下轮型,码拍员通知打包员使信息得到及时沟通,码拍员换轮型时及时更换轮型标签,桌上只摆所下轮型标签。打包员将码满1包轮拉到打包区后,严格按打包工艺流程图履行自检,确认码拍,打包标签确认1致无误后打包。而缠包之前谁都缠,现在只有组长自己缠,如组长休班由代理组长缠。每天下班后再将本班所下成品检查1遍(全部人员),望各位领导监督检查。  3、新员

5、工的培训  由于包装人员活动性较大,新人较多,本组定岗_人就有_个新员工(未超_月),培训压力较大。针对这类情况,我也制定了相干的对策,由我带_名新员工,__带_名新员工,每天在现场边顶岗边培训,下班后再培训公司及车间班组的各种知识。现在我组所有新员工已全部能单独顶岗,并已向1岗多能发展,至今未出现任何问题。  我的总结或许写的不够精辟,详细。但我保证在以后的工作中我会用心去做,多和其他优秀管理干部学习交换而渐渐的提高自己的管理水平。  就整体的工作感受来讲,我还是比较满意。只是也有某些时候,会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个

6、头,但是这个尾到底怎样样呢?有些事情干脆是中间,很傻瓜地操作着。  短时间内,我在公司的目标是:我希望自己可以更快、更多的接手不同类型的单子,可以进行全程跟单。加强和公司其他成员的沟通了解,成为1名优秀的跟单员。  我知道,上面的工作表现或许不能让领导感到满意,坦白说,我自己并没有太大的信心。但我深信自己能够在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满意。  新员工工作总结2  就在转眼之间,我已在__公司工作了1个月,算是正式的进入了工作状态,将自己从学生的心态改变了过来。只能说先辈老人说的话确切都非常的有道理,我在公司只工作了1个月,学到的知

7、识却比我在学校里1个学期学到的知识也差不多了。  虽然这里面有着学校是很多科目1起学,而公司则是更偏向于实用化这些缘由在,但是这也其实不能掩盖快速成长给我带来的快感,在这里也非常的感谢从我1进公司就带领着我的老_,如果不是他在1开始手把手的教导我,我也不会这么快熟习上手工作,更别说取得这么大的的进步了。  我们__公司在我们市__行业也算是1个知名的牌子,早在学校的时候我就想过毕业以后加入__公司工作,只是当时其实不怎样自信,不知道__公司会不会收我这样的普通学生。但是没想到毕业以后真的实现了这个欲望,哪怕现在我已在这里工作了1个月,在平时也

8、会偶尔产生不真实感,并越发感激公司的栽培和看好。  在这1个月里,我不单单在工作当中努力适应学习,也在平时里休息的时候向各位同事请教,通过与他人的讨论学习加快自己成

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