编制说明东楹.doc

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1、编制说明(东楹)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：编制说明1、根据《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》的精神和东莞市建设文化名城的战略目标，东楹武术俱乐部发展规划制订工作小组在分析调研俱乐部当前各业务领域市场需求，开展俱乐部自身各业务域SWOT分析及俱乐部当前管理效能评估的基础上，确定俱乐部战略发展定位和经营发展规划。2、本发展规划书共包括五个部分，分别是：俱乐部战略环境分析、俱乐部战略地位SWOT判断、俱乐部发展战略定位、俱乐部战略实现以及俱乐部

2、职能战略。3、除非特别说明，本发展规划书所做的规划均为东楹武术俱乐部未来10年的发展规划。4、本发展规划书中所涉及东莞市东楹武术俱乐部即简称为东楹俱乐部或俱乐部。经营发展规划制订工作小组二0一二年九月二十九日目录第一部分：俱乐部战略环境分析一、俱乐部外部环境分析二、俱乐部内部环境分析第二部分：俱乐部战略地位SWOT判断一、俱乐部优势(S)分析二、俱乐部劣势(W)分析三、俱乐部机遇(O)分析四、俱乐部威胁(T)分析第三部分：俱乐部发展战略定位一、俱乐部发展战略指导思想二、俱乐部经营定位、经营宗旨、经营理念及价值观三、俱乐部战略目标第四部分：战略实现一、俱乐部总

3、体发展战略二、核心事业域及核心竞争力第五部分：俱乐部职能战略一、俱乐部业务组合战略原则二、俱乐部组织战略三、俱乐部人力资源发展战略四、俱乐部财务战略五、俱乐部组织文化战略原则东莞市东楹武术俱乐部经营发展规划书　第一部分　俱乐部战略环境分析一、俱乐部外部环境分析东楹武术俱乐部作为东莞市目前规模最大的一家武术俱乐部，必须对俱乐部的市场环境有一个比较清晰的认识和判断，才能做好自身的发展规划。1、俱乐部主营业务市场环境分析东楹俱乐部的经营范围是：武术竞赛表演活动组织策划、武术培训及技术咨询；体育活动、礼仪、庆典的策划、承办；利用体育馆发布招牌、条幅广告；销售：体育活

4、动门票、体育用品、塑料及制品、针织品、纺织品。上述主要业务不仅要发展国内市场同样要推向国外市场。因此，经营团队对市场开发的正确定位和项目体系的延伸发展对俱乐部的可持续发展至关重要。1-1　武术竞赛表演活动组织策划、武术培训及技术咨询■　东莞市的武术文化有一定的市场资源，但较为零散，期待和需要一个具备整合能力的组织或机构来成为行业标杆，引领行业发展。■东莞经济在近十年多来一直高速发展，全市在火热的经济建设中正不遗余力地发展文化体育事业，打造文化名城，所以，东莞的武术爱好者和有识之士正可以成为一支武术文化建设的生力军和重要力量。我们将他们发动和组织起来，发挥他们

5、的能动积极性，一定能够为东莞武术文化的发展做出应有的贡献。■　东莞文化产业建设的需要。无论广东省还是东莞市，都在打“文化牌”，把文化建设作为城市营销、提升城市魅力的又一张名片；同时通过文化作为纽带，可以推动经济建设、社会建设和人文环境建设的新一轮发展。武术文化的传承、推广和提升必将是一个吸引眼球的亮点。广州、佛山、江门等地武术文化的影响力已经走在了我们的前面，已成为了当地文化建设的重要组成部分。面对省内一些城市的成功例子，反观东莞武术文化市场，尤觉其单薄和弱小。然而，从辩证的角度来分析，这正好说明东莞的武术文化市场潜在着巨大的发展潜力和上升空间。我们的各级政

6、府、有关部门和民间力量必然会在这一方面有更大的作为。我俱乐部的经营活动正好能顺应这一文化产业发展趋势的需要。■　武术爱好者的呼声。近年来，佛山、香港和东南亚地区等地都有频繁的民间武术交流活动，而东莞的武术文化市场却显冷清，大批的武术爱好者找不到展示和提高技艺的合适机会和舞台，有些人只好远赴千里去圆自己的武术梦。东楹俱乐部成立后，正好通过举办各类武术表演赛、邀请赛、选拔赛、对抗赛甚至联赛，来满足更多的武术爱好者的追求；同时，我们又能吸引和凝聚东莞本土最强的力量，把东莞的武术文化和武术市场推向规范化的发展道路。这一事业，不但适应了市场的需要、弥补了市场的空缺，还

7、能带动东莞武术产业、娱乐、旅游等事业的发展。■武术文化的推广，离不开武术培训。通过武术培训，我们将为学员融入武德教育和正确社会价值观、人生观的教育。这与社会主义精神文明的建设是一脉相承的。■武术运动与健康是一对正相关的关系。疾病与亚健康等时刻带给人们痛苦、烦恼、无奈和资源力量消耗，所以，将武术运动技术与健康技术进行有机结合的开发和咨询、传播，必能为有需要的人士提供有效帮助。1-2　体育活动、礼仪、庆典的策划、承办■　利用本机构的自身资源和整合市内外同行的相关资源，策划和承办各类体育活动（尤其是武术比赛活动）、礼仪、庆典，能多渠道地将武术文化（如传统的龙狮文化

8、）更广泛地传播出去。1-3　策划承办武术文化展览市场