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时间:2020-08-21
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1、对物业服务企业塑造品牌的思考众所周知,物业管理已越来越受到人们的关注,具有极大的市场空间。但是,作为带有社会服务职能的服务性行业,其性质决定其是“保本微利”,企业的赢利空间十分有限。在市场竞争日趋激烈的今天,创立物业品牌,进而以品牌效应为突破口,努力开拓市场,扩大市场占有率,实施企业可持续发展,已成为当前我国物业服务企业发展的追求目标和必然趋势。本文就围绕物业服务企业如何塑造管理品牌展开探索。一、物业管理品牌的特性品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及
2、其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。品牌承载的更多是一部分人对其产品以及服务的认可,是一种品牌商与顾客购买行为间相互磨合衍生出的产物。物业管理品牌,是物业服务企业通过创建一系列由文字、标记、符号、图形、色彩等要素有机组合的有别于其它物业服务企业商品名称或其标志,主要包括物业服务企业品牌及物业管理服务品牌。物业服务企业品牌的构成要素主要包括两个方面:①物业服务企业的知名度,即企业被行业或公众认可和知晓的程度。②物业管理的经营理念,主要指企业的价值观、责任观、行为观和人才观,它反映企业与其员工共存共荣的发展理念及为业主提
3、供服务的品质。物业管理服务品牌由物业管理服务项目、收费标准、服务态度、质量及创新能力构成。物业管理行业作为房地产的衍生行业,其品牌是有别于其他商品品牌的。1.有较高的知名度。行业内外、广大业主及公众对该物业的品牌十分熟悉,谈到物业管理,自然会联想到该品牌,比如:人们提到物业管理,大家就会想到“万科”等。2.有较高的美誉度。即物业管理品牌享有好的评价和美誉,就是质量好、服务佳、形象美、有特色等。3.有较大的规模。即物业管理品牌企业所管物业必须有一定的市场占有率,即管理面积应该在百万平米以上。4.有文化内涵。指品牌企业及产品具有文化品味,5.物
4、业管理提供服务等产品应蕴含一定的创意象征,体现一定的人文情怀。二、物业服务企业怎样塑造品牌1、企业决策者要高度重视,统一思想。决策者首先在对综合形势判断下,应充分认识塑造品牌是物业管理发展的需要。一方面,业主们希望能享受到更高水平的服务,享受良好的环境的同时物业得以保值升值。品牌物业蕴含了高文化品味及高附加值,使消费者对其情有独钟。另一方面,物业管理公司创立品牌,运用品牌优势扩大经营服务范围,形成规模效应,充分利用人力、物力资源,降低成本,从而使企业获得可观效益,为生存提高保障。为此,决策层全面部署,将塑造品牌当作一场战役来打,统一思想,积
5、极开展工作。2、按部就班,分阶段进行。(1)长期规划。品牌不是一两个月就能建立的,而是要花上一年乃至数年的时间。建成之后不一定是永存的,而是根据市场反馈状况,需要持续维护与调整的。品牌不能直接带来收益,还需要与整体的物业管理系统配套才能发挥作用。(2)具体实施。首先是品牌设计。找一些比较专业些的机构来做这个事情,具体内容包括:明确品牌的定位,设计相关的标志,以及这些标志的使用方案、品牌的填充和传播方案等等。接着是品牌内涵的填充。品牌内涵要做到名副其实才能喊的长久,为此员工就得要对品牌的发展历史、市场状况、发展趋势等等相关情况有足够的了解。可
6、以通过组织培训与学习来实现,并要做到及时的补充与更新。下一步是品牌的传播。光是企业自己知道品牌的定位和内涵也是没用的,关键要让相关的被服务对象知道才行,这就需要通过一定的传播渠道和手段,把这个品牌信息宣传扩散出去。3、相应的保障措施要到位。品牌的塑造是在持续改进、创新理念、提高服务质量的过程中进行的。持续保持物业管理公司的品牌形象,无论是在硬指标还是软服务方面,每一项工作的不断提升都是有力的保障。(1)加强员工队伍建设人才是品牌创立和扩张的核心动力。物业管理服务是集房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境卫生管理以及公共服务、专项服
7、务、特约服务于一身。它要求从事物业服务工作的员工,不仅要有较高文化素质,思想素质和敬业精神,而且要有精业务、通技术、善管理、懂经营的管理人才和技术人才,只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人力资源,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能有效的支持品牌的塑造。让员工有尊严的工作,为其提供简单的人际关系、包容的团队氛围,公平的评价机制、弹性的薪酬政策和健康的生活方式。公平是最好的尊重,机会是最大的信任,为每一个人提供公平的机会,让员工学中做,在做中学,让员工与企业共同成长。(1)建设优秀的企业文化优秀企业文化是培育知名品牌的优良土壤。优秀的企
8、业总是向社会展示自己良好的管理风格、经营状况及积极的精神风貌,从而塑造出良好的企业形象,以赢得社会的承认和信赖,这是企业的一笔无形资产。另外,企业文化对员工的行为有重要的影响。优
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