塑造高绩效地团队.doc

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1、Xxxxxxxx毕业论文(设计)题目:塑造高绩效的团队学校:xxxxx专业:xxxx年级:xxxxx姓名:xxxxx学号:xxxxx指导教师:xxxxx目录第1章绪论21．1：研究背景与研究意义21.2研究容21.3研究思路和方法3第2章高绩效团队的概述32.1.高绩效团队的定义32.2高绩效团队的特征32．3高绩效团队对企业发展的作用7第三章太平人寿分公司的高效团队建设现状分析83.1公司发展概况83.2.公司组织与人员概况93.3公司企业文化103.4公司建设高效团队的现状113.5公司建设高效团队存在问题的原因分析12第四章太平人寿分公司高效团队建设的对策分析1

2、34.1挑选合适的团队成员134.2营造团结向上、积极进去的工作氛围144.3建立合理的激励机制144.4有效地处理冲突154.5要有一个强有力的领导者16结束语17参考文献18塑造高绩效的团队摘要：随着社会经济的不断前进和发展,人类的生活正发生着翻天覆地的变化,甚至可以用瞬息万变来形容,为了适应高速发展的经济要求,创造更好的经济效益，越来越多的企业和个人意识到团队发展的重要性,尤其随着企业组织结构的不断扁平化，团队已经成为目前高层管理者和领导者们普遍采用的高效组织模式。团队的构建和完善问题也是近年来管理者和学者竞相研究的热点。本文以太平人寿分公司为背景，简要阐述了高

3、绩效团队所具备的条件，并论述了构建高绩效团队的方法。关键词：高绩效团队的氛围激励危机处理第1章绪论1．1：研究背景与研究意义团队是一种非常有效的运作模式，它有助于组织部更有效地分享知识、传递信息、适应环境并进行创新。拥有一支高绩效的团队，一直是管理者和组织者们所梦寐以求的事情。因为高绩效的团队为企业、为组织、为个人创造的价值，为社会做出的贡献是不可估量的。它能够全面提高业绩，并在有限的时间，大幅度缩短与目标的距离，实现绩效最大化；能够有效配置资源，使资源得到最大限度的利用；能够充分激发团队成员潜能，帮助团队成员自我实现；能够真正做到使团队可持续发展。可以说高绩效的团队

4、就是力量，是企业、组织、社会乃至个人成功的保障。所以，任何行业、任何团队，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须团结、集体作战，而这其中的重中之重则责无旁贷地落到了高绩效团队地打造上。1.2研究容目前我国企业团队实际情况是:第一、组建的团队少;第二、是为了解决组织遇到的特殊问题而特别抽调一些精英人员组成;第三、所组建的团队受到来自组织高层的保护和支持。因此，中国企业的团队实践正往“精英团队”的方向前进，但在企业中精英的数量有限，不能在整个企业围形成团队的气氛，难于真正促使企业形成良好的快速学习能力和适应能力，所以其影响力是比较有限的。再则，在更广阔，经济发展相对更落后

5、的地区的企业里，很多都有团队的意识，但是在企业并未形成真正的团队，而只是停留在表面、停留在口头上，即空有团队的名义，没有团队的涵。所以不仅为了那些还没有团队的企业尽快形成团队和已经往“精英团队”方向前进的企业尽快走向成熟，更是为了提高所有企业的素质。本文通过对太平人寿分公司发展现状及团队管理的分析，浅谈什么样的团队是高绩效的团队，如何打造高绩效的团队，如何保障其运作以及如何对它进行有效的评价。1.3研究思路和方法本文首先从高绩效团队的定义入手，分析了太平人寿分公司高绩效团队特征及作用。其次剖析了高绩效团队运行的社会、组织基础及其八个特征，最后本文对太平人寿分公司建设高

6、效团队存在问题的原因分析，尤其是对高绩效团队建设对策中并提出自己的见解，希望企业利用团队在新的、迅速变化的环境中不断获得竞争优势，获得最终的胜利。第2章高绩效团队的概述2.1.高绩效团队的定义高绩效团队是成熟的团队，它是发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。对于高绩效团队，我们将以下述几点作为评判标准:(1)团队发展目标是否明确不脱离实际;(2)能否充分调动团队成员的积极性、主动性和创造性;(3)团队完成任务前后对比效果显著增加;(4)团队成员是否互相信任，其沟通是否顺畅，团队的凝聚力是否强;(5)是否

7、具有有效的领导;2.2高绩效团队的特征高绩效团队优点很多，但它毕竟是在普通团队基础上发展起来，只不过比普通团队更全面、更高效。它具有以下八种特征：2.2.1清晰的目标高效的团队要有清晰的目标，并坚信这一目标的意义和价值。这种具有重要意义的目标还激励着团队成员把个人目标升华到团队目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道他们要做什么工作，以及他们怎样共同工作直至最后完成任务。一支团队的目的若是模糊不清的话，就会注定失败。在对团队过度管理和管理不足两个极端之间，有一个恰当的中间立场。至少，团队必须了解其工作的最终结果是什么:一道新工