管理沟通的倾听课件.ppt

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1、我们百分之七十的醒着的时间=交流9%书写16%阅读30%交谈45%倾听管理沟通的倾听中文听字的符号构成Ear耳朵Plus-加One-一Heart-心Eye-眼睛中文谈字的符号构成Words说话Fire-火Fire-火松下幸之助：首先细心倾听他人的意见。艾科卡：我只盼望能找到一所能够教导人们怎样听别人说话的学院。……假如你要发动人们为你工作，你就一定要好好听别人讲话。作为一名管理者，使我最感满足的莫过于看到某个企业内被公认为一般或平庸的人，因为管理者倾听了他遇到的问题而使他发挥了应有的作用。玛丽·凯：一位优秀的管理人员应该多听少讲，也许这就是上天为何赐予我们两只耳朵、一张嘴巴的缘

2、故吧。“听君一席话，胜读十年书”名人论倾听“上中学的小明特别聪明，心算能力很强。有一天，老师又出了一道心算题目，来考考他：有一辆公共汽车，车上有28个人。到了一站上了18人，下了3人；到了另外一站上了5人，下了20人；然后又上了16人，下了2人；到了另一站又上了4人，下了18人；之后上了7人，下了4人；到了下一站上了2人，下了5人；最后上了6人，下了10人。案例分析：聪明的小明我的问题是什么哪：“车上还有多少人吗”——一般会自认为如此！其实，我的问题是：“这辆车停了多少站？”有人能告诉我答案吗？智商出众的你，为什么你会没有答出来哪？因为我们没有仔细、耐心的听完问题。我们为什么没

3、有耐心听完问题再说出答案呢？案例分析：聪明的小明聪明的小明给我们的——【启示】显然，“倾听”在我们的工作中占了重要地位，听得准确与否直接关系到我们的行动正确与否。我们在工作中是否也容易犯同样的毛病？我们每一次都真正听清楚对方的要求了吗？细心的聆听既是对自己的负责，也是对他人的尊重。生活、工作中是要不得想当然的。第一节倾听概述一、什么是倾听倾听就是接收其他人所讲的一切倾听就是理解其他人的想法理解并不意味着接受二、倾听的重要性倾听可获取重要的信息倾听可掩盖自身弱点善听才能善言倾听能激发对方谈话欲倾听能发现说服对方的关键倾听可使你获得友谊和信任三、倾听的对象（以经济管理工作为例）1、

4、内部倾听对象图销售经理的内部倾听对象对话一：下属：嗨老板，我刚听说又要更换颜色，那么我们刚持续生产了30分钟，又要把设备拆洗一遍，我和伙计们都不情愿。老板：Bubba，你和你的伙计们最好别忘了谁在这儿说了算。该做什么就做什么，别再抱怨了!下属：我们不会忘掉这事儿的!▲倾听实例——倾听员工的意见对话二：下属：嗨老板，我刚听说又要更换颜色，那么我们刚持续生产了30分钟，又要把设备拆洗一遍，我和伙计们都不情愿。老板：你们真的为此感到不安吗，Bubba?下属：是的，这样我们得多做许多不必要的工作。老板：你们是觉得这类事情实在没必要经常做是吗?▲倾听实例——倾听员工的意见下属：

5、喂，也许像我们这种一线部门没法儿避免临时性变动，有时我们不得不为某个特别顾客加班赶订单。老板：对了。在现在的竞争形势下，我们不得不尽一切努力为顾客服务，这就是为何我们都有饭碗的原因。下属：我想你是对的，老板。我们会照办的。老板：谢谢，Bubba。▲倾听实例——倾听员工的意见▲如何有效倾听上级谈话1．克服下属常有的“不安全感”2．集中精力用眼神与他交流3．用简短的一两句话或一两个词复述4．简短、及时地记录关键词5、注意一些细节6、上级与他人交谈或非正式场合等也应积极倾听7、注意分辨上级真正的命令和一时快语2、外部倾听对象图组织外部倾听对象▲倾听实例——倾听顾客的需要和意见一

6、家仓储服务公司的经理陪同一位有意向的客户参观公司的仓储库房。这位客户即将有一大批设备要暂存，她对该公司的存储设施感到满意。就在经理觉得大功即将告成之时，女客户突然说：“我们要求将货物按不同生产日期分别堆放。”经理有些惊愕，因为无论按技术要求，还是取货便利，都是按货物型号种类储存更好。▲倾听实例——倾听顾客的需要和意见但他随即回答：“好的，我们会努力提供给客户一切便利。”女客户满意地点点头说：“那就这么定了。非常感谢你们的理解，我已经联系过五个别的仓储公司，可他们无一例外地想劝说我们按货物型号分类，说这样可节省不少空间和时间。”四、倾听的要点首先忘掉自己立场和见解让对方把话说完（

7、保持沉默）允许别人有不同的观点（求同存异）听的过程：点头、微笑、赞许不走神注意对方的非语言因素收集并记住对方的观点，不要演绎五、倾听的五个层次听而不闻——忽略不见假装聆听——假装在听选择性的聆听——有选择地听专注地聆听——集中注意力地听设身处地地聆听——用心投入地听六、倾听的技巧A、目光凝视一点，不时与对方进行眼神交流B、面部表情专注，尽量随对方的谈话内容转变C、作思考状D、稍侧耳，正面与对方夹角5 °--10°E、身体前倾，与水平面夹角约3 °--10°F、不时稍点头，说些简短而肯定对方的