生产现场质量管理方法ppt课件.ppt

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1、生产现场品质管理方法什么是质量故事质量的重要性质量可以兴国质量可以兴厂质量可以兴家质量可以兴人质量就是符合相关的规格标准影响产品质量的六大因素测（2）环（2）法（2）料（3）机（2）人（4）影响因素产品质量形成的四个阶段使用质量检验质量制造质量设计质量质量形成正确的品质观念质量不是检查出来的，是设计、生产、预防出来的。品质与每个人息息相关，作业人员，管理人员，技术人员。没有好的品质，明天公司有可能就要破产，我明天就会失业。你的下一道工序就是你的市场、消费者、用户，每个人都对自己的消费者负责。品质没有折扣，品质就是按客户的要求不折不扣的执行生产管理者的质量角色车间管理者和班组

2、长必须准确认识自己的质量职责，采取有效的管理、控制与提升方法，持续改善现场产品质量；（学习）车间管理者必须通过多样的手段进行质量管理，包括员工培训、设备维护、计量器具维护、5S与可视化管理应用、工序分析应用等方法，保证质量标准的实现；（执行）让所有的生产人员掌握质量问题分析工具，持续进行质量改进，修订相关的SOP,确保质量的持续改进；（持续改进）质量标准常见的表现形式质量标准文件：例如加工图纸、加工工艺标准、配方比例、作业指导书等；阶段工艺特别要求指导书；质量标准照片：合格品与不合格品的区别表现照片等；不合格品的展示台：把不合格品展示出来；优等产品展示台：把优等的产品展示出

3、来质量问题分析方法——鱼刺图10、持续改善的质量环境“戴明”圆环－四个阶段1、P（Plan）计划2、D（Do）执行3、C（Check）检查4、A（Action）行动APCD质量管理现场质量问题的分析方法与应用TQM的基本工作思路就是PDCA即“四个阶段八个步骤”计划Plan分析现状、找出问题排列图、直方图、控制图分析问题产生的原因鱼刺图,FTA寻找核心原因排列图、相关图针对核心原因拟定措施、制定计划6W3H1CPDCA四个阶段八个步骤实施Do执行和贯彻计划与措施按计划执行，严格落实检查Check检查计划执行的效果排列图、直方图、控制图标准化Action总结经验教训，处理差错

4、，纳入标准标准化,修订SOP,效益核算把遗留问题转入下一个PDCA循环转入下一期计划三种自检意识现场质量自查方法自检意识互检意识专检意识现场检察员检查管理