工商企业管理实习报告.docx

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1、工商企业管理实习报告我在惠州市仲恺高新区鑫科鸿五金精密部件厂进行了工商企业管理实习工作。在实习中,我在公司指导员的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作。简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的认识,深深的体味到老师课堂上用心良苦的一句一句教导——“要锻炼,到小型企业去!”。“做管理,三分理论,七分经验。”我所实习的鑫科鸿五金精密部件厂,是我亲戚开的一间小型企业,主要经营五金精密部件的加工、制作、买卖的行业,另外还承办一些运输业务,企业概况如下:企业精神:天地人生,有一人当有一人之业;人生在世,活一日当有一日之勤。管理理

2、念:科技以人为本。经营宗旨:为社会奉献优秀产品,为员工创造就业机会。公司特色:产品多元化,应市场而变化。经营范围:1、铝锌合金压铸件各类电子电器散热片,马达外壳,家私音响结构件。2、五金冲压件,LCD机箱内外壳、五金配件系DVD外壳、精密单片拉深件。3、自行开发设计起模、喷油、滴胶、表面涂装、丝印液晶屏、电脑、家私电器、音响、灯饰、车载电视之配套五金及合金件等。鑫科鸿五金精密部件厂开办已十年多了,规模越来越大。这短短的十几年,不仅是企业不断壮大的十几年,更是一段传奇而艰苦的创业经历。特别是近几年,公司的业务网络延伸至香港、澳门,以及星加波等地区,取得相当大的成绩,正

3、向中型企业转变。公司现有正式职工三百多人,拥有先进的工程技术设备;拥有五幢办公楼和两个加工厂房和3个共两千多平方米的仓库,和一支由7辆货车组成的车队,公司严格按照ISO9001质量管理体系运作,引进国内外先进的技术及管理,为客户提供高品质的产品及优质的服务。公司部门很多,分为:压铸部、冲压部、加工部、抛光部、烤漆部、模具部、包装部等等。为客户提供从原料入库到产品装配加工一站式服务,公司有一大批技术优秀的员工确保产品品质及交期。多年来一直为客户生产、加工、运输各种产品包括:汽车、电脑、家私电器、音响、灯饰等精密五金零件、合金产品。而关于公司,生产经营概况如下:1、公司

4、主要的盈利业务是五金精密部件买卖加工业务,因此,仓库管理密切关系到公司业务。但是,我了解到:公司没有一个仓库物流管理系统,仓库管理完全依靠于招聘有经验的仓管(仓库管理员),而且货物在仓库间的互相调配很不灵活;仓库里的货物摆放不齐整,没有分区摆放易燃品(过去十年曾经发生过三起原材料自燃火灾事件,由于买了保险,才没有导致重大损失);另外,业务部门反映仓库有限阻碍了业务增长(年中一两个月)。2、公司欠缺人力资源部门。随着业务的增长,近几年公司不断扩大员工数目,现有员工三百多人,但依然还实行以往的管理方法,公司员工的职工工资由财会人员进行,培训由各自部门自行进行,员工福利等

5、由懂事会负责。懂事会的解释是鉴于公司现在的规模与员工数目还处于发展阶段,人力资源部门的设立是必然的,但不是现在。3、公司拥有一支由7两货车的小运输队伍,足够于日常的货物运转,但还是出现资源利用不充分等问题。此外,懂事会也曾经多次为是否继续维持车队运转而发生分歧。对此,我结合书本提出了有关建议和对策:1、企业要发展,企业形象至关重要,虽然该五金加工厂规模较小,但形象问题也不容忽视,因此建议五金加工厂注重自己的企业形象,建设一客户接待室是十分有必要的,同时也可以花费点资金整修老式的仓库,使企业自己本身的形象提高。2、仓库货物管理上,进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应

6、该同时考虑到出货时的方便,当然也要顾及加工材料的特性,因此有必要制定堆放货物的标准。堆放要整齐合理,以免倒塌;货物要分门别类,以防发生化学反应;易燃易爆物品分区隔离摆放,以防造成重大以外损失。3、仓库物流控制上,应创立一控制系统,以实时向业务车间提供一定时间内的库存信息。要严格按照仓储管理的要求,对于过期的货物要及时与厂家联系,并得到应允后及时销毁,不要堆积在仓库中,浪费仓库容积,更不要和正常的商品同放一起,带给人一种杂乱无章的感觉。条件允许的话,可联系附近的若干仓库,建立互助关系,使那些一时无法库存的商品有地方储存。4、应多重视专业人才的培养,提高员工的综合能力及

7、素质。特别是现在,小企业向中型企业发展的阶段,企业自行培养的人才是发展变革的核心,应多学习和借鉴其他中型企业的先进培训经验,使企业更好地向前发展。5、应注重运用现代化技术,把计算机应用作为一项系统工程来抓,实现与工厂、库存、销售计算机信息的联网,以达到资源共享的目的——更有效地利用资源,创造更多的利益。6、确立长远的发展战略,稳定地度过公司向中企业迈进的这一阶段。一切工作计划应围绕战略决策而开展,一切业务的延伸也应符合企业的长远利益,争取更阔更广的发展空间。时间过的很快,短暂的实习转眼就过去了。回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,当然也有一些遗憾。那

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