工商企业管理 实习报告

工商企业管理 实习报告

ID:43351072

大小:30.00 KB

页数:4页

时间:2019-09-30

工商企业管理  实习报告_第1页
工商企业管理  实习报告_第2页
工商企业管理  实习报告_第3页
工商企业管理  实习报告_第4页
资源描述:

《工商企业管理 实习报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、工商企业管理专业实习报告一、实习单位简介重庆豪捷建筑安装工程有限公司是一家以建筑安装工程为主要经营业务的企业,公司自成立以来,始终坚持“诚实做人、结实盖楼、忠实服务,视质量为终生责任”的理念。守信于社会,奉献于社会,创业创新,创优创效。致力于打造人文的建筑、绿色的建筑、精品的建筑,共完成工程110多项,总建筑面积达120多万平方米。其中,市优质工程3项,市世纪杯工程6项,市优质主体结构9项,军优工程1项,其余均获区优质样板工程和区优工程,工程优良率100%。2004年以来,连续十年工程竣工一次交验合格率达100%。先

2、后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS28001职业健康安全管理体系认证,公司从全方位走上了持续健康发展的轨道。辛勤的耕耘赢得了行业和顾客业主的广泛赞誉,公司连年被评为先进,在社会上树起了响亮的品牌形象,为重庆市创建最适合人类居住的沿江开放城市做出了贡献。二、实习目的为了进一步提高自身素质,不断加强理论与实践的结合,更好的适应当前社会的发展形势,我充分利用实习时间加入到了重庆豪捷建筑安装工程有限公司进行实习。在实习过程中可以通过实践充分感受到未来就业的氛围,不断发展自身的不足,通

3、过实践促使我们各方面能力得以提高。本次选择豪捷建筑安装有限公司人事专员岗位作为实习的岗位,将学到的知识应用于实际工作中,主要想通过实践发现自身不足,测试自己的能力,进而更好地提高自我,并在利用所学知识的基础上深化对教学知识点的理解,强化运用能力。通过实习,能够在进行管理咨询的过程中获得终身受益的知识,可以说,实习就是我们真正踏上社会的第一步。三、实习内容我第一天来到实习的场所,豪捷建筑安装经理为我指派了豪捷建筑安装人力资源部部长作为我的师父,师父从当前豪捷建筑安装发展的形式以及豪捷建筑安装人才需求、人事工资、保险缴纳

4、等进行了介绍,通过前几日的观察和师父的训练,我已经对应当注意的方面已经比较熟悉而且也掌握得不错了。在这段时间中,我主要从事的实习内容有:1、整理员工档案,以备随时出档和归档。主要整理信息包括:姓名、性别、出生年月、民族、婚姻情况、学历、毕业院校、专业、职称、家庭住址、联系电话、身份证号码、教育和培训情况、工作经历、家庭状况(父母、配偶、子女姓名工作单位)等等,还有部门、职务、以及进公司的时间等。2、协助老员工办理新员工入职事情。包括协助老员工办理新员工入职手续; 协助老员工办理新员工工资卡、出入证、住宿等工作。协助老

5、员工办理新员工入职后办公用品、计算机等营具配套工作。协助主管部门和老员工做好新员工岗前培训相关工作。3、负责新人培训。根据公司的招聘计划和培训需求,对新员工进行岗前培训。培训内容主要包括:企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品知识、岗位职责等。四、实习结果通过此次实习我结合自己所学,我清晰的看到了自身的缺点,也对自己今后工作有了清晰的认识。1.工作讲究认真细致,人事工作更是如此。因为人事工作都是些很细很小的事情组成的,比如办理工作卡,哪些办正式卡,哪些只需办理临时卡;新员工报到手续办理也是一样,需要新员工

6、交很多东西,身份证、学历证、资格证、照片、意向书等,当场签订合同、保密协议,人一多资料就多,有时候满桌子的资料很容易搞混。2.工作讲究分工与协作。一个好的团队必须有明确的分工、紧密的协作,这样才可以提高工作质量和工作效率。人力资源部共有四大模块:招聘、培训、薪酬和调配。我们每一模块工作都是相互联系的,招聘了新员工,要给新员工培训,新员工要办理工资卡,空缺职位可以进行内部选聘,这就需要工作调配。而我们每一模块的工作又有几个人负责,比如我们招聘组,有人负责中高级人才招聘,有人负责一般人员招聘,有人负责手续办理、档案管理等

7、。公司最近在做流程,每个人负责相应的几个,做好了以后大家会一起讨论,以确保流程的正确、精简与明晰。部门里如果有人起草了一份文稿首先会通过腾讯通发给每个人,大家再把意见反馈给他,他再进行修改。我负责策划了一次部门羽毛球比赛,在写策划的时候就得了很多同事很好的意见,总结也是。公司的愿景就是大学校、大熔炉、大舞台、大家庭。在这个大学校里每个人都是我的老师;在这个大家庭中我学会了互相关心、互相帮助,这里的每一个人都是我的亲人。3.工作中要学会提问题。公司有专门的问题管理规定,要求每位员工每周至少提两个问题,可以是自己的问题,

8、也可以是工作的问题,也可以是公司的问题。问题要求写在周小结中,每周一晚上部门对问题进行讨论,解决问题,安排责任人。对于问题提的好的个人进行精神或物质上的奖励。学会提问题其实是一门学问,问题可以分为伪问题和真问题。自己能解决的、错误的、无价值的问题都是伪问题,有利于个人或企业发展的而且自己不能解决的问题才是真问题。公司在问题管理中表示提问题比解决

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。