沈阳机床发展史.doc

《沈阳机床发展史.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、国有机床企业的振兴及其挑战“装备中国需要中国装备，中国装备可以装备中国”。机床是装备制造业的工作母机，实现装备制造业的现代化，取决于我国的机床发展水平。振兴装备制造业，首先要振兴机床工业，要重点抓结构调整，走新型工业化道路，大力发展数控机床，产品创名牌。机床是生产机器的机器、是整个机械加工业不可或缺的工具，因此，机床行业是机械行业的重要组成部分、是国民经济生产中的关键环节、是国家制造能力的集中体现。但是，以往在书本中的学到的知识只能让我们掌握机床的内部结构和工作原理，并不能让我们全面的了解机床企业的现状与发展前景。本次我

2、们吉林大学机械学院组织的到沈阳机床（集团）股份有限公司的寒假实践活动，给了我一个了解机床行业的机会，并令我对国有机床企业的现状和面临的问题有了一个简单的认识：国有机床企业在国家重视装备制造业的机遇下，通过自身的机制改革，近几年有了突飞猛进的发展，但同时也面临着一些不可避免的挑战。一、机床行业的运营状况提起机床企业，人们通常首先想到这样的老工业企业十有八九是国有企业，然后脑海中会浮现出国有企业给中国人民自改革开放后留下的默认印象：连年亏损的企业业绩、肮脏混乱的工作环境、人浮于事的工作效率、论资排辈的用人机制、吃大锅饭的工资

3、报酬等等。想要改变这种局面，首要的问题就是要改变国有企业的运营机制。通过参观，我发现现在的机床企业已经抛弃了腐朽的制度，走向了高速发展的道路！沈阳机床（集团）股份有限公司作为中国装备制造业的龙头企业称得上是中国机床行业的缩影。该集团于1995年12月建立，是国有特大型企业，现拥有以沈阳第一机床有限公司、中捷机床有限公司、中捷摇臂钻床厂、沈阳数控机床有限责任公司为主的多家控股子公司。公司组建之前，原沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、沈阳第三机床厂等三大机床厂都是国家级机床行业十八罗汉厂的一员，为祖国的装备制造业做出了巨大的贡献。

4、但是改革开放后，由于国有企业的呆板机制无法适应市场经济的大环境，产品生产与市场需求不相符，导致企业连年亏损、经营困难，员工无法得到生活保障，人才大量流失。而后企业陷入恶性循环，工厂运营状况严重恶化，全国数控机床发展最好的沈阳第三机床厂甚至于上世纪90年代初进行了一次破产重组，这一消息在当时轰动了中国。沈阳机床集团建立后，对原有的企业机制进行了彻底改革，对下属子公司全面改组。沈阳机床集团首先对集团公司下属的子公司进行了主副分离，将原下属公司拥有的非生产部分（如食堂、学校、医院）与生产部分剥离，帮企业扔下了企业办社会的沉重包

5、袱；然后又对企业的用工制度进行改革，减员增效，以中捷摇臂钻床厂为例，减员前拥有员工2000余人，现在只保留1290个岗位，剩下的在岗职工不再吃大锅饭，而是挣效益工资，此举大大激发了员工的工作积极性；改变过去人浮于事的组织机构，大量精简机构、重组机构、分流行政人员，改组后，原来十几甚至几十个处科室被精简成生产制造部、党群工作部、人力资源部等八部一室（即总经理办公室），并在部门及车间采取单一首长负责制，大量减少了管理成本、明确了领导责任、简化了管理层次、提高了管理效率。这一系列大刀阔斧的改革在根本上扭转了公司面临的局面，使集

6、团公司重新拥有了活力。与此同时，全国的经济大环境也发生了逆转。国家刺激内需的宏观经济调控政策及稳步提高的国民生活水平使生活消费品需求量大大提高，这大大拉动了机床消费市场，使机床市场处于供不应求的大好局面；国家提出的振兴东北老工业基地的战略性政策更是使东北的大型国有企业如枯木逢春，受到了国家的有力支持。公司机制改革的内力与大环境利好的外力的强劲结合，使沈阳机床集团公司的经营业绩有了质的飞跃。目前公司处于高速发展阶段，2003年产值达到25亿元人民币，比2002年增长70%，2005年发展势头更劲，年产值达到55.5亿元，2

7、005年底跻身世界机床行业10强。照此发展趋势，该公司制定的2007年底跻身世界机床行业前五强的目标的实现大有希望。目前该公司是国家521家重点企业之一，产品出口80多个国家及地区，本土市场占有率全国第一。可以说，目前的沈阳机床集团乃至全国机床行业整体上都处于一种有利的运营局面当中，这和上述的机制改革是分不开的，没有机制改革，就没有现在的发展。现在的国有机床行业已经可以在管理上突破原有模式的束缚，引进先进的管理机制，和三资企业及民营企业一争高下。但是当前这种良好的发展环境除了自身苦练内功之外，受到了外界有利环境的太多影响

8、。如果市场的需求发生急剧变化、重新出现供过于求，产品滞销的情况，企业是否能及时应对市场变化、做出正确调整尚不可知，虽然企业管理层已经扁平化，但是管理层没有环境突变的经历，未必能做出及时应对，庞大的企业规模也使国有企业不能像中小企业那样及时转型，这将是大型国有机床行业今后可能面临的巨大挑战。为克服此问题，企业必须掌握市