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时间:2020-08-18
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1、创捷供应链目录一、供应链执行服务二、供应链集成服务三、供应链方案服务供应链执行服务一、进出口通关二、国际国内物流三、仓储管理四、供应商库存管理(VMI)五、保税物流六、采购执行七、生产执行八、销售执行进出口通关创捷跟客户签订合作协议,为客户在政府与企业之间搭建高效的通关服务平台,协助客户进行产品进口报关、商检、结汇、等进出口通关服务。创捷有效整合通关、商检、外汇、退税等系列资源,为客户降低海外贸易成本,有效解决贸易中供应链的相关问题,让客户能集中 精力专注于自身的核心业务,提高自身价值,增强客户竞争实力。国际国内物流创捷提供从深圳或香港通过海运、空运货物出口至全球各主要
2、国家及地区。创捷全国物流网络覆盖国内31个省及直辖市等七大区域,特别对于珠三角、长三角和环渤海等三大经济商圈更能突显创捷网络服务的安全和快捷。仓储管理创捷供应链建立了完善的仓库网点系统,拥有充足便利的库存能力及优秀的管理能力。通过实行专人实时监控和网络跟踪监控相结合的方式,保证货品安全。创捷供应链在香港、深圳及内地部分城市拥有自己管理的仓库面积15000平方米以上,为客户提供仓储管理、装卸、货物分拨、物流增值等服务。供应链库存管理(VMI)供应商委托公司作为第三方供应链公司管理位于买方(客户工厂)附近的仓库(VMIHUB),由公司负责其库存控制和仓储管理,为客户降低企业
3、库存成本,提高企业市场应变能力,减少库存风险缩短供应商供货响应时间,提高采购效率,提高材料配套率,减少供需双方库存管理成本,降低供应链总成本。创捷提供的服务有:根据制造工厂生产BOM的拉货信息做齐套拣货、即时出货(JIT);根据生产预测与计划调整VMIHUB库存量;在库材料最高/最低库存线做出补货提醒等。保税物流创捷在深圳、上海等地保税区内设有分公司、办事处及保税仓库,可以为客户提供:“中港一日游”业务国内进口转关保税区手册进口加工国内出口转关保税区手册出口加工保税仓储采购执行根据企业采购订单需求,依托创捷采购服务能力及资源整合能力,承接企业面向上游供应商的所有采
4、购执行活动,简化客户与供应商的“一对多”模式为客户创捷的“一对一”模式。生产执行创捷供应链以虚拟生产为基础的OEM/ODM,提供面向客户需求的高性价比产品的供应链服务。创捷自2009年首创虚拟生产模式,历经5年的不断完善,目前在虚拟生产运营领域已经具备了深厚的积累,稳居行业领头羊地位。创捷供应链致力于构建虚拟生产服务生态链,凭借供应链金融的有效驱动,整合行业内上下游的各项资源,合理规划原材料供应联盟和生产联盟之间的精益配置和优选组合,构建包括国内外原材料采购,代垫货款税款、进出口通关,配套分拣配送,外包加工制造,成品交付到结算返利等环节的协同生产价值链。实现服务价值有效
5、利用生产制造设备效率,节省固定资产投资费用发挥专业制造商的制造技术和品质管控优势实现生产人力在不同生产周期的弹性配置推动原材料供应资源的最佳配置实现生产联盟的资源最优组合和有效协同使客户可以更专注于产品研发,品牌建设和渠道建设销售执行根据客户营销目标和分销体系的要求,在销售环节提供集商务服务、资金结算服务、物流服务、信息处理服务为一体的新型供应链服务方式。销售执行服务具有多种优势,企业的分销体系得到优化,使其更具弹性和成本经济性,能对市场需求作出更为准确快速的反应。目录一、供应链执行服务三、供应链方案服务二、供应链集成服务供应链集成服务在专业化理解客户需求的基础上,创捷
6、供应链集成多种模块服务,为客户提供高品质的基于业绩导向的供应链集成服务。制造型供应链服务创捷通过借用外部资源进行整合运作,充分参与到客户的订单执行中,通过从料件采购,加工生产,到国内外分销的高度整合服务,帮助客户打造贯穿客户产业的从方案商到原材料供应商、从制造商到渠道商的完整的钻石级供应链体系。服务优势节约生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用借用专业工厂制造优势集中资源投入到高附加值的产品设计和市场营销整合企业生产资源,以最小投入产生最大产出提升企业核心竞争力服务模式创捷根据客户的要求和概念制造样品。在样品确认后,创捷制定完整的生产计划和采购进度,并寻找适合的代工
7、厂,同时对生产进行规划和控制,生产完成后及时向客户提交产品。流通型供应链服务根据客户的销售需求,依托创捷的服务优势及资源整合能力,承接客户面向代理商(B2B)、卖场(B2M)及最终用户(B2C)的所有销售执行活动。服务包括销售网点仓储及库存管理;国内物流及区域配送;销售/库存分析;销售执行全程订单操作;资金配套/结算及数据信息处理等。服务优势减少销售渠道层次,降低渠道运作成本;实现销售网点当地库存,实现客户零库存管理;缓解销售资金压力,提高流通环节资金周转率;提高订单准确率,提供市场基金管理及价保数据;提高销售渠道活力,全面提高产品竞争力
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