采购与供应战略的制定详解课件.ppt

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1、一、采购与供应战略的概念1.采购的基本任务：以最优的成本从适当的、可靠的渠道获得所需要的原材料和服务。采购管理采购与供应管理以交易为基础的战术职能以流程为导向的战略职能第三节采购与供应战略的制定2021/7/3012.采购与供应战略与企业战略的关系采购与供应目标企业目标采购与供应战略企业战略二、采购与供应战略的构成要素采购什么何时采购何地采购什么价格采购谁负责采购如何采购采购多少采购质量为什么采购2021/7/303三、采购与供应战略的制定（一）ABC分析方法*ABC分析方法的原理ABC方法应用的四条基本原则A

2、BC方法的局限性2021/7/3041.ABC分析法的原理•80/20法则（二八法则）：世界80%的财富来至于20%的人80/20法则（二八法则）是由意大利经济家帕累托提出的，也就是大家所熟悉的帕累托定律。80/20法则指在众多现象中，80%的结果，来自20%的原因；20%的努力，常产生80%的结果。2.ABC分析法的四条基本原则原则具体内容控制程度A类：尽可能严加控制，包括最完备、准确的、明细的记录；最高层监督的经常评审；要求供应商按订单频繁交货，尽量缩短提前期B类：作正常的控制，包括良好的记录和常规的关注C

3、类：尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录；采用大库存量与订货量以避免缺货采购记录A类：要求最准确、完整、明细的记录，要频繁甚至实时地更新记录；对事务文件、报废损失、收发货严密控制B类：只需正常地记录、成批更新C类：简单记录、成批更新优先级A类：在一切活动中给予这类物品高优先级以压缩其提前期与库存B类：只做正常的处理，仅在关键时给予高优先级C类：给予这类物品最低优先级订货过程A类：提供仔细、准确的订货量B类：每季度或是发生主要变化时，评审一次经济订货量(EOQ)和订货点C类：一般不对此类物品作EOQ或是订货点

4、的计算，通常在手头存货还很多时就订购下一年的供应量3.ABC方法的局限性过于集中于采购成本，忽视了其他重要的标准根据“ABC”分析法我们只能了解某产品或服务对财务状况直接的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术天地公司是一家有30多年历史的国营企业，其主打产品是日用洗涤品，在有国内外许多知名品牌企业参与竞争的市场中，公司得以立足的优势在于产品的价格，但这种优势正逐渐消失殆尽。公司产品的生产过程：销售分部销售计划生产部生产计划生产部执行采购部采购计划向供应

5、商下单例题训练生产所需的原料主要有8种原料名称库存数量商品单位价值00160004.8002120000l.l00310006.2004800l000515045000695300007100000.500890001.2附表：天地公司原料价值根据以上案例，回答问题：对原材料库存进行ABC分类，计算过程填入下表，并说明分类结果。原料名称库存数量单位货值原料库存货值占总库存的百分比原料库存货值累计百分比累计原料名称库存数量单位货值原料库存货值占总库存的百分比原料库存货值累计百分比累计0021200001.1132

6、00046%13200046%0051504506750024%19950070%00160004.82880010%22830080%006953002850010%25680090%00890001.2108004%26760093%0048001080003%27560096%00310006.262002%28180098%007100000.550002%286800100.0%合计286800100%所以A类商品是002、005，B类商品是001、006，C类商品是008、004、003、007（二

7、）采购/供应细分分析方法*——采购/供应定位模型供应定位模型可以帮助企业基于以下因素权衡采购产品的相对重要性。1．采购产品的年支出水平2．供应影响、机会和风险H＝高影响/供应机会/风险M＝中等影响/供应机会/风险L＝低影响/供应机会/风险N＝可忽略的影响/供应机会/风险一般来讲，占用总支出80%的20%采购产品位于横轴的右侧，占用其余20%支出的80%产品位于横轴左侧。供应定位模型典型象限特征一览表常规型产品杠杆型产品瓶颈型产品关键型产品对企业的影响/供应机会/风险低低高高标准或非标准采购产品标准标准通常为非标

8、准，但可能兼而有之通常为非标准，但可能兼而有之供应商的数量许多许多很少很少企业的支出水平低高低高业务对供应商的价值低高低高1.常规产品的供应战略表2需要长期采购的常规型采购产品的供应战略需要长期采购的常规型采购产品的供应战略供应商数量1与供应商关系类型最小干涉合约类型长期合约供应商类型能够尽可能多地满足企业的采购需求响应积极，因此可以最大程度地降低企业进行干涉的需要将在长期内连续供应企