接班人管理制度.doc

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1、公司接班人管理制度一、目的：为建立和完善公司人才长效培养机制，建立公司人才梯队，充分挖掘和培养企业内部人才，坚持“内部培养为主、外部培养为辅”的原则，为公司储备更多更优秀的管理和专业人员，特制定本制度。二、职责：总经理负责指导、审批接班人才的遴选、培养工作，负责对各部门提报的接班人才进行审核并最终认定；行政人力资源部负责实施公司接班人才的遴选、相关培训工作；各部门具体负责接班人才的培养工作。三、具体内容：（一）公司接班人管理采取梯队管理方式，根据本部门下属实际人数确认梯队层数；（二）通过业绩评价（月度考核结果）、360评价和员工自评、上级评

2、估的方式，确认人员所属层级，其中第一接班人应有且仅有1人；（三）各部门负责人提报自己划分好的梯队层级和人员，公司总经理办公会集中讨论、调整并确认公示；（四）根据确认公示完成的接班人名单，各部门负责人制定相应的培养方案，并跟部门培训计划相结合，予以执行。四、要求：（一）接班人的选择应贯彻从贤不从众的原则，各接班人应是在集体奋斗中从各级员工中自然产生的领袖或能达到此程度的人才；（二）坚持“授权不授责”的原则，培养人应对被培养人采取积极的管理方式，资源共享，适当安排其参与目标岗位的工作内容，并鼓励其大胆实施合理化建议；（三）培养方案设计应遵循系统

3、性原则，依据个人特质差异量身定做；接班人应明确知悉培养目标、实际能力与培养目标能力需求的差距以及后期学习改进计划；（四）公司鼓励并支持接班人才为加强自我修炼而进行的各类提升活动；（五）对接班人的管理应采取动态管理的原则，优胜劣汰，接班人才的工作态度和工作能力应通过工作绩效考核及改进有明显的体现；（六）接班人管理制度旨在选择培养内部人才，但其晋升同样按照《公司选拔晋升管理制度》执行；（七）坚持贯彻任人唯贤、民主监督，警惕不会做事却会处世的人受到不恰当的重用。