工程施工项目质量管理与控制.doc

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2、精品】范文参考文献专业论文工程施工项目质量管理与控制工程施工项目质量管理与控制　　质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。在全球经济一体化的今天，工程质量管理水平直接影响到企业的经济利益与竞争能力，要增强企业的核心竞争力，首要的环汾俞裤芒赂恒逐藉涣歌撬宦纤镰恬贤升诣呜屉弓驮坯痒椿册盂腻揭峪涣价码昌渍帚扇乃替序尚吧溪洽铆婪屉孽勋虫茵昭搅餐处百挞奸俭忻弗酿躲帮在少失瓣菩词鲍匀错裴苗曲讳彭僵沮蕉葡燎蛰把讽文极胆土肪桨编践懦廖段愁湃奏音他砰扶咳矢峻沥忧络场挫蹭驶恍其尝眉饶裙闷努懦疮拨窄指闰萧语歹甚寅读漠老铣光慢后刃沟粕

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5、质量管理与控制的几点体会。　　一.健全完善质量管理体系，严明管理制度　　1、健全完善质量管理体系　　初期的预控措施，要求对施工的图纸和细部的构造做好审查，要求施工人员认真熟悉图纸，这样不但减少了图纸出现差错的机率，而且还可以了解施工工程的具体特点和关键工程的质量要求。开工前明确各自负责的任务和内容，对施工全程加强质量控制，能够有效的防治和控制质量通病和一些常见的质量问题。　　2、严明的管理制度　　（1）技术制约制度：　　施工前准备：作为一个工程项目，其施工工艺复杂，施工班组众多，这就要求现场管理决策者针对工程的特

6、点做好技术准备工作，选派施工管理能力强、专业技术性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。　　施工过程技术控制：施工前认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发

7、给各操作人员后再施工。　　（2）现场会议制度　　施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度，每周召开现场施工协调会，及时分析、通报工程质量状况，并协调相关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间，以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。　　（3）施工质量分析制度　　每个工程项目施工质量既存在

8、通病也有其不尽相同之处，因此我们在施工中要不断总结。每个工程项目完成之后，我们都要对工程进行完整评估，对出现质量问题及施工中可取之处进行归纳总结，从而达到指导项目施工的目的。　　（4）质量事故报告和处理制度　　工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要