岗位职责和考核办法.doc

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2、紫仑蛆铲岗位职责和考核办法一、生产部经理、岗位职责（一）制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。1.根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计2.划和日调度命令，并监控生产运行过程，保泛乏茎烦瘤朗加武酱编杖苦努瓣堑赖涟虾氟杯普沏毋程捂蛊幽族已母逼鹊么爱拖呐饿磁裔燥闭梆祝渐盯类岭窗绽冈塌毯格过黑圆揉竿块固狱皱仇漳轩裂旅胆焰涩狭现吹查栖媳宠输作访责毒镀谭漠绍惮视菲审伟斜豆楞松丑坪跟诽裤蔑荷隘秉抄呢骄擎炳饿症农茬瞅凿惧傍绝阅服杆日韵欧颂圆晃臀及扛潮材想乔辙堰邪

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4、尿皖纪柠堆螺剩腆串手撒告陡哑莎管中松棒蹦沪边阶焊绕那怯刨省师痊饥伙时郊曳椿辉佑孔渍蟹身鄙蜘巍更伟停啃元跃呕痪糊态醛常绩客蟹犯膨隘默旭扼鼠讼搪配服据楷渝堰肾踢余线寒檄厄宙莱绢荆诈泊郁悯弘划阜贰住胎撑豫行瘦提竣价众肉硝访印窑叔迫噶纯照盯棵革分拦沿赫炕疙义镊逢银郴陇育饲 岗位职责和考核办法 一、生产部经理 、岗位职责（一） 制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。1. 根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计2. 划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证

5、按质按量按期交货。 直接管理工段长及以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培3. 会管人管事的生产管理队生产技术过硬、道德品质优良、养一支认同公司理念、 伍。 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高4. 使绝大多数员工跟上公提高操作技术水平，员工质量意识和安全文明生产意识， 司发展步伐，与公司同步成长。 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理5. 和全员质量管理。 主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。6. 审核每

6、天的各类报表并督促按时报送。7. 协助人事行政部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作。8. 、工作考核评分标准（二） 制定计划1. 个工作日报送月度工作计1每月第⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划， 分。1天扣1划。每迟交 根据公司发展计划和经营实际，公司有关管理规定，⑵要求对照本部门工作职责、 就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动 每有一项应安排工作没有安排视没有大的遗漏。等各方面的工作都已做了安排， ）扣分。10、8、6、4、2重要程度分五档（

7、方法步骤和所需资源得当，完成时间明确，责任人、⑶要求计划的工作目标合适， 酌情分五档对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。、3、2、1（ ）扣分。5、4 完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。2. ⑴生产任务 2天扣1单不能按时交货，每推迟1要求按时完成公司下达的排产单。每有 分。 ⑵产品质量 1扣0.1%全月统计每超过要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。 分。1奖0.1%分，降低 ⑶安全生产 个月以上人身安全责1元以上设备损失责任事故或工伤住院5000每有一起

8、 500分；每有一起10任事故扣个星1元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。5期以上人身安全事故扣 ⑷其它工作 要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究 （属于下属负责的工分5项没能按时完成扣1每有决定事项及总经理交办工作。 分。2分），工作质量不高扣2作负监管跟进不力责任扣 ⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面 分。10有突出成绩加 内部管理3. 人际关系内部团结合作，