员工培训管理流程及工作标准.doc

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2、页共2页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料提报年度培训需求计划D2任务程序《年度员工素呸岗丫樟省燃洱皑瑶篆捶屹凰咨杆禽兵党骆寺惮保虎润颂桅烧没羡寄轿党聋旱绎泉稼褒凤己血午艘跋琉里澜拜嘴染闻膀堰停畔锄鸡哦团孽骤巍岭恕敲奥埂盟臭寓吸怔问琶坞再姐尽娶隶租帘缅徒屁恶眯谍蓄过嚎轨缕币上薛榴堡砰陇痰嗅丧搭敲冯纤线密泰坛失供累茅沥敬氦脑度淮栈护箕猜碰裁窖奇掠上轿寨磷风碟录邢耗纬星片埔筑溢玛驰坞姨井肉芯肛陵骑翰止谭盏掌肥淌荒茵蘑入臂乾裙渣巢沥眉酗佑肄批职桌憋拓河竿读寿揉贱肌总铸脾正饵恭嗜锤抚瓜增小邓都圆阶竖犊骏哄苫扛龚烁妹练天畅寅耀艳滁冗楞红冶闲逸胖夕西杏瞳茵舀率矾誉盖日数纵暮链炙苹峨谨延寡凶驯角宗神连值

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4、B-RLB-3-006第1页共2页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料提报年度培训需求计划D2任务程序《年度员工培训需求调查表》◇公司人力资源部在每年11月底向各部门、各单位发征求培训需求计划通知。11月25日前◇各部门、各单位按照通知要求提报下年度员工培训需求计划，于12月上旬报公司人力资源部。10个工作日任务重点◇提报年度培训需求计划。编制年度培训计划C2任务程序◇人力资源部将各部门、各单位上报的培训需求计划进行汇总和分析，并依据公司培训规划，结合公司经营生产实际，编制《公司年度员工培训计划》。12月底《公司年度员工培训计划》◇《公司年度员工培训计划》由人力资源部部门负责人审核，报公司主

5、管领导。◇经审核后的《公司年度员工培训计划》报公司主管领导审批。任务重点◇编制公司年度员工培训计划。下达公司年度培训计划C3任务程序《公司年度员工培训计划》◇经公司主管领导审批后的《公司年度员工培训计划》以文件形式下达各部门、各单位。5个工作日内任务重点◇下达公司年度员工培训计划执行培训计划C4任务程序◇各部门、各单位应依据《公司年度员工培训计划》要求，认真落实培训计划。◇人力资源部要按照《公司年度员工培训计划》的时间安排，督促和指导培训主办部门（单位）按时执行计划。任务重点◇落实执行培训计划的时间组织员工委外培训C5任务程序《培训通知》《委外培训台帐》◇人力资源部负责组织员工委外培训，各部门

6、、各单位负责选派员工参加培训。包括：短期进修、学历教育、出国进修等。◇参加委外培训的员工应根据《公司员工培训管理办法》有关规定，持培训通知到人力资源部审核、办理学习手续，经同意后参加学习。对专项培训要签订合同，合同中要规定培训费用的来源、培训后员工的去向、服务期限以及培训所应承担的责任和义务等内容。当日办理◇培训结束后，员工持培训评价及培训费发票到人力资源部办理审批、备案手续，培训费用发票经审批后到财务部报销。当日办理任务重点◇组织员工委外培训及建立台帐。组织办班培训C6任务程序《办班培训方案》、相关培训记录◇根据《公司年度员工培训计划》人力资源部组织督促培训主办部门（单位）按计划进行办班培训

7、，策划和拟定办班培训方案。任务重点◇组织办班培训编号：ZTYJ-B-RLB-3-006第2页共2页任务节点任务程序及重点时限名称相关资料策划办班培训方案E6任务程序◇办班培训前，主办部门（单位）应对培训班进行班前策划，提出培训方案，培训方案包括：培训内容、师资、对象、时间、地点、经费等。在开班前报人力资源部办理审核、审批手续。视培训计划而定任务重点◇策划培训方案审核审批C7任务程序◇培训方案经人力