设计和开发控制程序.pdf

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1、文件编号:xnuo-QP-06XXXXXXXXXX有限公司版本：A7生效日期:2016-9-13设计和开发控制程序修订履历版本修订日期修订内容/条款修订人A12012-3-31新版发行修改了5.5.2（a）、5.6.1中的内容，删除了5.6.7，将《量试通知单》A22012-7-6更改为《试产/量试通知单》。新增了3.2、5.6.6-5.6.7、7.18-7.19，修改了3.3、5.1.1-5.1.4、5.3、A32014-8-45.5、5.6.5、5.6.8、5.6.9等。A42014-11-25修改了5.5.2，5.6.1

2、，5.6.3，新增5.6.10。修改了5.4.2，5.5.2d)，5.6.8《工程变更管理规定》改为《4M变更A52015-9-21管理规定》A62015-10-08新增了5.2.1e)。加强项目对研发经费的控制，增加财务对研发过程研发经费，成本管控(增加条款3.2-3、3.8、5.1.6、5.3.3、5.3.4、5.6.7-4，A72016-9-13修改条款5.1.3、5.1.4、5.6.8、7.21、7.22、7.23）；增加对阶段进阶的评审管控，增加项目进程管理流程图表；分发部门□总经理份□管理者代表份■生产部份■品质部

3、份□人事行政部份■工程部份■采购部份■研发部份■营销部份□PMC部份□仓库份■财务部份■总经办份■电商部份■渠道销售部份编制部门编制：审核：批准：研发部日期：日期：日期：______________________________________________________________________________________________________________1.目的针对设计和开发过程进行有效控制，确保设计和开发的产品能够满足客户要求和有关标准及法律法规。2.范围适用于本公司所有产品设计和开发的全过

4、程，包括产品的技术提升和结构改良。3.权责3.1销售部门：负责对市场调查分析、收集客户反馈的信息进行综合评估填写市场调查分析报告，根据综合信息转换为《设计开发任务书》输出；参与新产品设计开发的评审工作。负责对新产品上市前的培训资料、宣传资料等平面设计初步策划。3.2研发部：1、负责参与新产品设想讨论会，议会期间就参会人员提出的新产品功能、性能、结构方面进行可行性评估，并填写《新产品开发可行性分析报告》会签存档；2、研发部参与或组织召开新产品立项会，根据《新产品开发可行性分析报告》确定新产品项目小组成员；研发主管编制《项目流程检

5、查表》，利于项目工程师对项目工作的清晰执行，利于研发主管对项目进度的管控，研发部定期进行项目流程检查；3、研发主管制定并输出项目预算表，包括但不限于对产品成本、研发人员工时成本、模具成本、ID设计成本、检测认证费用、试产工时成本、质量成本等等；项目预算表由研发主导制定，总经办协助完善，经总经理审批，输出给到财务部，参考附件《设计开发预算管理表》；4、项目工程师按照《新产品立项书》制定《设计开发任务书》、《新产品开发计划书》；设计开发任务书需要销售部门确认；5、按《设计开发任务书》的要求进行新产品的设计与开发；负责输出设计开发文

6、件，为生产和品质管理提供依据，如：零件设计图纸、装配图、爆炸图、产品规格书、电路图、使用说明书、BOM表，并保证文件使用的有效性；6、负责协调工程部对新产品开发过程中试产、量试的治具及工装制作，生产工艺流程、作业指导书的编制，工程部PE工程师应协助项目工程师处理技术工艺、问题点分析、工艺完善；7、当新产品量试后符合移交条件时，由项目工程师申请召开产品移交会议并移交。3.3工程部:1、对已经移交的老产品负责生产维护和改良，有效工时的核算已达到产能提升的目的；2、对新产品负责试产、量试的治具及工装制作，生产工艺流程、作业指导书的编

7、制，协助项目工程师处理技术工艺、问题点分析、工艺；3、对老产品更换新供应商的评估和来样确认、安排试产。并根据《工程变更管理程序》完善变更-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________资料；4、老产品型号升级或派生由总经办按照研发流程，组织并下发《新产品立项书》。3.4生产部：负责组织新产品量试、量产，对生产现场操作员进行技能培训，确保生产过程

8、中产品质量的稳定，对生产现场进行管理。3.5品质部：负责开发过程中新产品零部件的检验与评价，以及新产品的型式试验、验证，编制产品零件部件的检验规范；负责试产、量产过程中来料检验、制程检验、成品检验、型式试验。3.6项目工程师C部：负责依研发部发出的《试产/量试通知单》安排试产