催乳师基础知识-催乳师的团队精神课件.ppt

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1、团队精神主编:卢荣华团队精神当今是团队作战时代,一个企业仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力,一个优秀的、具有团队精神的团队才具有战无不胜的竞争力。团队精神已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。团队精神所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我。相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成

2、任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。1.团队精神基础、团队精神根本、团队精神核心2.团队精神体现:向心力、凝聚力、1+1>23.团队精神价值:团队的灵魂,组织高效运转的保障4.团队精神特征:高度统一性、高度自主性、高度责任感凝聚产生力量团结诞生兴旺团队精神凝聚力——企业基业长青的原动力,企业生存的核心竞争力。企业发展的第一战斗力。当今是团队作战时代,一个企业

3、仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力,一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。团队精神2,从个人层面来看,员工对公司没有太多归属感的主要原因就是对上级的工作表现不满,认为他们没有做什么重要的事情,并且不认可自身的出色工作。3,因此,对于领导者来说,应当怎样做才能有效应对接下来的挑战呢?首先,就是要明白解决该问题并没有捷径可走。如果基层员工对高层管理人员没有足够信心的话,领导者就必须找到方法来证明出自身的价值所在。与此同时,如果员工感觉自身与工

4、作之间没有什么联系的话,他们也必须找出造成这种情况的原因来。团队精神4身体的归属感5理想的归属感6情感的归属感7心灵的归属感团队精神管理者要建立一个优质团队,除了要有具体有形的团队目标、人员外,另一个重要的因素就是让团队成员拥有共同价值观。在团队中所有成员的互动都是由价值观主导的,团队的“价值观”是团队日常运作的行为准则,也是管理者信念的最佳写照。团队精神3,对公司忠诚4,对领导服从5,对他人欣赏6,对自己自信7,对社会奉献团队精神当一个组织失去一个好的员工,特别是失去一个高级人才或核心人才时,组织的当家人会感到痛惜。员工的流失会影响到组织的稳定性,还可能带走组织

5、的客户和技术秘密,给组织造成难以估量的损失,甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成,使组织在市场竞争中处于被动地位。那么,人才留不住的原因是什么?组织该怎么做才能留住人才呢?团队精神4你了解你的队员吗?5充分认识个体差异6优秀团队应具有以下8种人才:1总裁2造型师3生产者4监测评估者5资源调查者6公司工作人员7团队工作人员8捕鱼人团队精神如何增强团队凝聚力认知别人的团队角色新员工如何在未知的工作领域做到最好一名新员工在取得了试用资格后,可以说还不能完全属于公司真正的一份子,因为如果你不能完全融入或适应公司的环境,以致不能出色地完成工作,对于公司

6、来说,他们有权解除与你的聘用关系。那么,新员工如何才能在未知的工作领域做到最好呢?新员工如何在未知的工作领域做到最好做事态度问题。勿以善小而不为,好多小事,我们总觉得简单,不屑于干好,结果最后有可能会因为一些小问题被人批,给别人印象不好了,自己闹的心情也不愉快。积极认真,培养的也是一种好习惯,也会带到以后的工作中,受益终身。新员工如何在未知的工作领域做到最好对事情的应变和处理能力。比如你这件事还没做完,又有新事来了。你该如何立即确定重要程度和区分紧急程度,别让你马上做好的你没做,这样就糟了。又比如,也许你不是公司的前台,但是吃饭时间一个电话进来,办公室里却只有你一

7、个人,怎么办?接还是不接?接了如何回答?这些问题就要考虑你的临场反应能力。新员工如何在未知的工作领域做到最好学会聆听,也学会表达。听出别人话的言外之意或者想让你达成一个怎么样的目标。表达方面需要很明确地回给别人或者再次确认目标准确无误。什么话什么时候该说什么时候不该说,自己应该心里有个底,不要像学生时代有什么说什么,不经大脑思考什么都敢脱口而出。新员工如何在未知的工作领域做到最好细节决定品质,也决定了一个人对待小事的态度。而且,工作无小事,每一件微不足道的事情,每一件可做可不做的琐碎小事,往往都起到至关重要的作用。一个人是否肯为了这些小事投放精力,这完全是态度的问

8、题。正像卢

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