EPC的工程设计管理.pdf

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1、。第五章设计管理主要管理思路：抓好“三个重点”、控制“两个关键环节；即重点抓好设计方案的优化、重点抓好总体设计、重点抓好基础设计；控制施工图会审和设计变更管理两个关键环节。5.1目的提高山东神达化工有限公司30万吨/年聚丙烯项目工程建设期间的设计管理水平，明确项目各部门和各相关单位在设计管理方面的职责、工作界面，规范各方的设计管理行为。-57-。。5.2设计管理界面项设工生工设施监管目计程产程采项财审计工理序理指管管技计购目务计单单单号内挥理理术划部部部部位位位容部部部部部组审审审织审审审审编1基础设计审查批查查审查查查查制查组织审审审审审编审审2施工图设计

2、交底及会审审查查查查查制查查查组申审审织请申申审审编申审3设计变更审批管理查查审审请请核核制请核批核组织审审审执审审4供应商返设计条件审查查查行查查查组配配配编5工程地质勘察织合合合制5.3设计管理流程设计管理流程分审查流程图、审查流程步骤、审查业务表单三部分。-58-。。5.3.1基础设计审查流程5.3.1.1基础设计审查流程图5.3.1.1基础设计审查流程图指挥部领导内部单位相关单位编制基础设计单位设计文件组织基础设计文件预审生产技术部查指挥部成员设计管理部工程管理部基础设计文指挥部成员工程计划部件预审查及相关部门生产技术部项目部政府及外聘专家组织预审查

3、生产技术部会形成预审意见及会议纪生产技术部要审查签署指挥部领导意见修改基础设设计单位计文件上报项目设计管理部指挥部基础设计审查批复根据批复意见修改并形设计单位成基础设计终版-59-。。5.3.1.2基础设计审查流程步骤编号业务活动操作部门业务表单描述1编制基础设计文件设计单位2组织基础设计文件审查生产技术部3基础设计文件预审查指挥部成员基础设计预生产技术部负责组织文各职能部门审查意见表件内容审查，财务部负项目部责概算审查4组织预审查会生产技术部5形成预审查意见及会议纪要生产技术部6审查签署意见指挥部执行副总指挥7修改基础设计文件设计单位8基础设计上报项目指挥

4、部审查生产技术部9基础设计审查批复项目指挥部10根据批复意见修改并形成设计单位基础设计终版-60-。。5.3.2施工图设计交底及会审流程5.3.2.1施工图设计交底会审流程图5.3.2.1施工图设计交底及会审流程图设计管理部项目部外部单位项目部收集整理设计文编制施工图设计单位件，报设计管理部设计文件审核下发施工图设计文件组织相关单位预审预审意见报设计管理部及设计单位确定审查方式根据预审意见设计单位编写交底提纲组织施工图设计交底组织施工图符合性审查设计管理部工程管理部设计单位工程计划部参加组织施工图技参加施工单位生产技术部术性会审总承包单位指挥部分管监理单位领

5、导设计单位参加并签字形成交底会审参加并签字施工单位设计管理部记录,会议纪要总承包单位监理单位审核发送纪要材料归档修改施工图或设计单位设计变更-61-。。5.3.2.2施工图设计交底及会审流程步骤编号业务活动操作部门业务表单描述1编制施工图设计文件设计单位2收集整理施工图设计文件报设计管理部项目部3审核、下发施工图设计文件设计管理部4组织相关单位预审设计管理部预审查意见报设计管理部及设计单位，5项目部确定审查方式6根据预审意见编制交底提纲设计单位7组织施工图设计交底项目部施工图交底记录8组织施工图符合性审查项目部施工图交底记录9组织施工图技术性会审项目部施工图

6、交底记录10形成交底、会审记录，会议纪要项目部12审核发送纪要，资料归档项目部13修改施工图或设计变更设计单位注1、根据项目规模及提供的施工图情况，设计交底、符合性审查和技术会审可分别或合并进行。2、对于建筑工程，审核部门为工程管理部。5.3.2.3施工图设计交底及会审流程业务表单施工图交底记录单项工程名称：（项目名称）单项工程编号：第页共页单位工程名称单位工程编号会议地点会议时间-62-。。主持人记录人参加单位及人员施工图设计交底内容：(可附页说明)建设单位监理单位总承包单位设计单位施工单位项目部负责人：监理工程师：技术负责人：代表：技术负责人：生产技术部

7、负责人：工程管理部负责人：设计管理部负责人：工程计划部负责人：年月日年月日年月日年月日年月日-63-。。施工图审查记录单项工程名称：（项目名称）单项工程编号：（符合性审查）单位工程名称单位工程编号会审记录内容序号与初步设计的差异及说明审查处理意见建设单位监理单位总承包单位设计单位施工单位项目部负责人：监理工程师：技术负责人：代表：技术负责人：生产技术部负责人：工程管理部负责人：设计管理部负责人：(项目公章)（项目公章）（公章）（公章）工程计划部负责人：年月日年月日年月日年月日（项目公章）年月日-64-。。施工图审查记录单项工程名称：（项目名称）单项工程编号：

8、（技术性审查）单位工程名称单位工程编号会审记录内容问