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时间：2017-12-23
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1、深圳推广项目组总结李明2007.11.27如何做好新经理武汉办陈楚格如何做好新经理一、是肯定，更是责任二、清晰明确，自我定位三、看清本质，抓住重点目录要感恩企业、感恩领导、感恩你的前任。一、是肯定，更是责任正确的定位是成功的前提。服务者引导者执行者管理者二、清晰明确，自我定位1、团队的管理对内2、产品的管理3、经营的管理4、渠道的管理对外5、品牌建设管理三、看清本质抓住重点团队成员的共性：一个感恩的人；一个勤奋的人；一个有梦想的人；一个有责任感的人。1、团队管理分销——彻底的产品主义者产品——进可攻退可守产品——管理客户管理渠道产品——获得营销的
2、本质做好产品规划:“253”区分好战略和战术产品（LED）2、产品管理开源：规模与结构节流：成本意识，点滴做起，执行做实。3、经营管理规模结构有效法则平衡法则竞争导向法则均衡发展法则总而言之，动态调配资源，厂商合作达到共赢4、渠道管理从终端要素做品牌（产品陈列、推广物料、导购员等）从市场推广做品牌（长线软文、“脑白金现象“）从事件营销做品牌（红歌会、挑战麦克风、第一事件）从产品促销做品牌（短到长，点线面）5、品牌管理保养+化妆全副武装业绩+沟通等待翻牌站起来的次数比跌倒的次数多一次就叫成功
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