财务总监岗位说明书.docx

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1、(财务总监)岗位说明书岗位名称财务总监所属部门财务部岗位编码XXXX-FD-CFO岗位类别管理岗岗位序列岗位定编1岗位概述:根据集团战略发展目标,主持集团财务战略规划的制定,财务管理及内部控制工作,筹集集团运营所需资金,完成集团财务规划岗位主要关系:直接上级董事长直接下级/人数各模块负责人内部协作关系所有部门外部协作关系工商、税务、银行等岗位职责及工作要求:岗位职责工作要求相关文档(材料)职责一:集团财务制度的建设及工作流程的优化1.建立和完善财务部门,建立科学、系统符合集团发展实际情况的财务核算体系和监控体系,进行有效的内部控制2.利

2、用财务核算与会计管理原理为集团经营决策提供依据,协助董事长制定集团战略,并主持集团财务战略规划的制定3.参与集团投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作职责二:财务工作管理及监控1.组织领导公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计等方面工作,节省成本,提高效益1.组织执行国家相关法律、政策,保障集团合法经营,保护股东权益2.负责制定集团利润计划,资本投资。财务规划、销售前景、开支预算或成本标准职责三:财务分析与预测1.参与重大经济合同或协议的研究、审查2.参与重要经济问题的分析和决策职责四:财务审计1.负责审核

3、签署集团预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算表等文件或合同2.负责组织制定年度审计工作计划3.负责根据公司相关规定组织实施年度财务支收审计、经营成果审计等工作4.负责公司主要负责人的离职审计及重大财务违规审计,并上报董事长及提出相应处理意见职责五:融资管理1.对集团投资活动所需的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的筹资方式2.筹集公司运营所需资金,保证集团战略发展的资金需求,并审批重大资金流向职责六:部门管理及相关外联工作1.贯彻董事长相关决议,负责本部门的日常管理工作1.主持制定集团的财务管理、会计核算

4、等工作的规章制度及工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况2.制定部门工作计划及目标,并监督执行3.加强内部员工培训及考核,提高部门员工工作效率及能力4.制定和管理税收政策方案及程序,协调集团同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护集团利益职责七:其他临时工作权限与义务:权限义务1.对所属财务人员的组织调度权2.对公司各项财务工作有管理权、指导权、监督权3.对公司内各财务工作岗位的调整,有建议任免权4.对公司各财务部门有审查权5.对在职、离职人员的审计权6.对所属下级工作中的争议有裁决权7.对整个公司的财务的设置、管理的模式,核算程

5、序的设计,传递手续的变更有建议调整权8.对公司内重大运营、经营投资决策的参与权9.对公司各财务岗位设置权、调整权10.对涉及的财务事务的查询权及督促权11.对财务各项经济指标的考核权12.对所属人员的专业水平,业务技能、1.负责整个公司的财务调控、监督工作2.参与公司融、投资决策并负责实施3.负责对整个公司的资本运营4.负责对整个公司的节税优化设计5.负责建立健全科学、规范、合理的财务体系6.对制定的财务计划、财务预、决算贯彻、实施负责7.对下达的各项财务考核指标及考核数据的准确性负责8.对公司内整个财务账务设置手续传递,财务管理、会计

6、核算的合理性、规范性、准确性负责9.对签批的各种文件负责10.对贯彻国家的有关法规,政策的执行负责11.对在整个公司财务工作中出现的失工作业绩考核权1.对下属财务部门报送的文件有审批权2.对公司就财务事务的相关事宜有建议权3.对下属单位或部门的税务事务有知情权误、漏洞,并给公司造成不良影响负责1.对掌握、控制财务机密实行保密机制负责2.对提供真实、准确的财务数据负责3.对在审计中出现的违规事项负责关键业绩指标(KPI):序号(KPI)权重(%)1各类财务报表、报告完成及时性与准确性202财务管理监督情况203财务预算控制情况204财务制

7、度健全情况105部门费用控制情况106公司及部门满意度107财务信息有效性及完整性10总计100岗位薪酬:薪酬:总工资(100%)=基本工资(XX%)+绩效工资(XX%)任职资格:(有选择项的,在对应选项括号内打勾)知识与学历最低学历要求•初中()•中专/技校或高中()•大专()•大学本科()•硕士及以上(√)专业知识要求熟悉并精通财务管理原理,企业管理等执(职)业资格要求中级会计师以上相关专业技术职务任职资格•无需()•初级职称()•中级职称(√)•高级职称()如果需要职称,同时请注明职称类型:(如:经济、政工、统计、审计、会计等)外

8、语要求•无()•一般英语水平(√)•较熟练的英语水平()计算机知识要求•无()•基本的办公软件操作(√)•专业的软件程序或计算机维护()工作经验工作熟练期•无需熟练期()•3个月相关工作经验()•约1-3年

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