财务总监岗位说明书

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1、财务总监岗位说明书岗位名称财务总监岗位编号02所在部门财务部岗位序列01岗位职责概述依据公司发展战略，健全公司各项财务管理制度和内控制度，建设符合公司合规要求的内控体系。组织领导公司的各项财务管理工作，筹集公司运营所需资金，完成公司财务计划，实现企业利润最大化。所在岗位架构图职责与任务：序号职能概述岗位具体职责一业务职责1、健全公司各项财务管理制度和内控制度，建设符合公司合规要求的内控体系；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3、负责制订公司年度总预算，召集并主持公司年度预算会议；4、主持制

2、订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；5、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；8、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；二管理职责1、组织建设（1）参与讨论公司部门级以上组

3、织结构；（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）提出直接下级岗位的用人需求并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给董事长（总裁）确认并提交人力资源部；（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），提交总裁确认并提交人力资源部。B、面试（1）进行直接下级岗位的初试；（2）进行直接下级的直接下级岗位复试；（3）组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交董事长（总裁）确认；（2）确认直接下级提出的对不合格员

4、工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）提出对直接下级的培训计划，提交董事长（总裁）确认后提交人力资源部；（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交董事长（总裁）确认；（2）根据董事长（总裁）确认的绩效考评原则，与人力资源总监商讨并确定绩效考评方法；（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）汇总工作报告，并与董事长（总裁）进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）确定书面的交

5、互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交董事长（总裁）确认；（2）根据董事长（总裁）确认的激励原则，与人力资源总监商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向董事长（总裁）进行报告。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向董事长（总裁）报告。9、表现领导能力（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。三职责

6、完成上级领导交办的其它工作。工作协作关系内部协调关系集团各部门间的关系协调外部协调关系政府职能部门、金融机构等岗位任职资格教育水平1、大学本科以上学历2、财务管理、金融专业岗位所需经验1、具备五年以上大中型集团公司财务管理经验2、相关岗位三年的工作经验岗位所需知识、技能1、具备会计师资格2、参加过会计师相关的技能培训3、具有较强的财务分析能力、较强的融资能力4、熟悉各种财务政策、法规可晋升的岗位副总裁→总裁可转换的岗位子公司总经理等其它使用工具/设备计算机等工作环境办公室工作时间特征综合工时制所需记录文档关键业绩考核指标(KPI)1、财务类：净资产收益率，坏账比例

7、2、内部运营类：财务处理及时率、财务处理差错率3、客户类：部门协作满意度、外部客户满意度4、学习和发展类修订时间：修订部门：审核者：审批者：