运营部门有5个岗位最新.doc

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1、运营部门有5个岗位最新运营部门有5个岗位　　制度名称:网络运营部岗位职责　　编号:运营部XXX　　编制人：　　日期：　　修改记录：　　1、运营部职责　　为公司提供直接的企业宣扬战略建议，参与公司营销战略制定，承当公司广告传播工作的实行和广告效果测评。负责线上网络运营管理工作，组织调和有关部门展开产品包装设计工作的展开及相干市场调研工作。具体内容以下：　　(1)网络信息搜集、竞品分析　　了解网络行业市场状态，了解竞争对手状态，对当前网络行业市场状态进行解构分析，对竞争对手进行分析，对网络渠道进行分析，进而找到企业在网络运营中的核心竞争力和核心卖点，同时发现企

2、业的缺点和漏洞，据此不断的调剂网络运营策略、方式和具体落地履行环节。　　(2)品牌建设与推行　　企业品牌形象的建设及品牌运作、品牌的宣扬、保护、推行。　　(3)网络外推/网络营销　　制定网络营销目标、策略、方式和渠道，撰写网络营销策划案，监测网络营销状态，不断对效果进行优化调剂，并参与网络营销活动的履行工作，配合线下营销活动，同步进行网络暴光及营销。　　(4)合作管理　　明确合作目的，选择合作对象，确认合作情势，完善合作内容，规范合作程序，监督合作履行，监测合作效果，调剂优化合作进程，对合作结果负责，对每次合作进行分析总结。　　运营部门有5个岗位2、运营部

3、组织架构图　　　　　　运营部门有5个岗位3、网络运营部各岗位职责　　1)运营主管1名　　职责：　　(1)网络外推/营销工作　　1.网络外推/营销计划书(周计划、月计划、季度计划、年计划);　　2.网络外推/营销渠道开辟策划书、解决方案;　　3.网络营销活动组织策划、解决方案、流程掌控、监督履行;　　4.网络外推/营销内容管理：内容计划、内容检查、内容反馈、内容调剂与优化。　　(2)品牌形象建设与推行　　1.组织展开公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等(包括公司VI手册、招商手册等);　　2.制定公司的品牌推行计划，根据公司品牌

4、发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，肯定公司品牌推行策略和媒体宣扬策略，调和其他传播推行工具(如公共关系管理)的使用;　　3.对各部门、加盟店品牌建设工作进行指点、监督;根据公司的品牌建设目标，和各部门紧密配合，有计划有步骤的展开公司的宣扬推行工作。宣扬方案制定、宣扬资料制作、宣扬费用控制等。　　(3)APP竞品分析　　1.行业信息搜集;　　2.竞争对手调查报告(基本信息，优劣势，核心竞争力，外推营销状态等);　　3.市场现状及前景分析。　　(4)合作管理工作　　1.合作渠道管理;　　2.合作事项管理;　　3.合作履行方案;　　4.合作效果评估;　

5、　5.合作程序优化。　　(5)培训管理工作　　1.部门内部培训;　　2.部门联合培训;　　3.企业培训;　　4.培训计划、教案、检查、反馈及效果评估。　　(6)团队管理工作　　1.工作分配;工作进程管理;　　2.工作效果评估及调剂;　　3.员工沟通;　　4.部门会议、专题会议、头脑风暴;团队默契度及团队精神培养。　　2)文案策划专员1名　　职责：　　1、负责内容文章的撰写、平常新闻稿;　　2、负责公司各类宣扬策划方案的设计和撰写;　　3、负责宣扬推行文案及宣扬资料文案的撰写;　　4、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写;　　5、独立撰写各类稿件(新闻稿、文

6、章稿、评论稿、专访稿等)、策划方案、报告等;　　6、负责对公司发起的话题、群组活动进行管理保护，并制造、引导热门话题，提升品牌知名度;　　7、负责完成活动信息内容的策划和平常更新与保护;　　8、负责与相干媒体建立良好的合作关系并积极保护;　　3)平面设计师1名　　职责：　　1.据项目运营要求，进行广告创意设计;　　2.完成各策划方案所需的物料设计，包括海报，宣扬册，围档户外广告，杂志，报刊等宣扬载体的平面设计工作;　　3.监督印刷工艺，同时保证设计与文案的沟通及衔接;　　4.负责公司VI(视觉辨认系统)系统的设计;　　5.负责公司VI(视觉辨认系统)系统管

7、理制度拟定;　　6.负责配合广告公司进行短片、动画等宣扬视频制作;　　7.分析同行的设计版式，不断推陈出新;　　8.参与配合部门其他工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作。　　4)新媒体运营专员1名　　职责：　　1.负责项目网站新闻板块内容策划工作;　　2.负责搭建、保护与管理线上宣扬渠道;(包括不限于微信公众号、微博、自媒体等)　　3.根据项目节点策划各类线上促销活动，同时在官网、自媒体渠道、微信公众号、微博等宣扬渠道上做好宣扬工作;　　4.负责官网、自媒体、微信公众号、微博等宣扬渠道所需的软文编辑;　　5.对公司重大事件、先进业绩、公司良好形象典型

8、事件负责网络报导宣扬;　　6.参与配合部门其他工作，完成经理及上级