物资采购验收管理制度.doc

《物资采购验收管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、XXXX装饰工程有限公司物资采购验收管理制度1、采购工作负责人要有较高的职业道貌岸然德修养和较熟练的专业技术水平，在采购工作中要做到不错、不漏、不重，遇有特殊清况将对生产造成负面影响时，应采取支急措施予以解决，以不耽误生产为原则。2、努力提高物资流通效益，不断强化采购民本核算，提高采购效率，一般物资源共享，坚持就地就近原则，做到同类物品比质量，同样质量比价格，3、严格执行采购计划，按规定的质量、数量、规格、型号执行，采购人员要自觉做到以下八点：（1）未列入计划的不采购；（2）未落实资金的不采购；（

2、3）未有生产任务和试制计划的不采购；（4）规格、型号不清的不采购；（5）超过储备定额的不采购；（6）超出市场一般价格的不采购；（7）不合格的不采购；（8）未有材料标准的不采购。4、原材物料到公司后，保管员会同质检员及时进行检验，如发现未有生产许可证，未有产品合格证等必备书面证明的则拒收，如发生数量短少、型号不符的，须由供货方或经办人出具书面意见，予以补足或调换后方可验收入库，因此发生的一切费用皆由供货方全部负责承担。5、采购人员要将工作中收集到的市场物价及产品规格、型号变动情况及时反馈给公司领导或

3、业务部门。6、建立采购业务档案，经常驻机构开展业务分析、不断总结采购验收经验。公司定期或不定期地开展业务人员培训，并建立考核机制。XXXX装饰工程有限公司二00四年六月十日