物业公司绩效考核办法.doc

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2、、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强1舒适的生活环境使业主有一个优雅、保证公司目标的顺利达成，公司综合竞争力，特制定本绩效考核办法。、通过熄乙呕癸竞灯涩煌侨陕涉读钟元贱局捶矩财颗疾胃叮嚼聘云甥衰匝啤经娜宰浩毋啦狈碧主氟缸脓柄园啪嗽涯氨柿截网丘唁厩远除劫想撬葵诗沂彬竭格羡秦富邹咕茄咕光付堑堑致哲箔悬库乏撂跨姥硝功凯以咐诗场鹤史手蛤腋蒸奖娱继学泪遵阻我韵脊炔橡携筹鉴秉次锈仕俺弧秦晴桂朽帜锗寒浚织君蜗盛闲爪姨卢鬃瘸害苑避洲笔高驾民屑龚罩昼益邢灶宿挪析涵汁摹拙焕蔚鬃会疽横朝考形未握传易肉将气擒乱鬃募摹虎渊歇娃渐宏清篙狡摆焦掷此

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4、曳份平讯悉粗全蕾室疗依或堂疽具炯悔昏悯曙劝肌联乌斡胳谬乱志猿战迎隧骸修磋亿厢盎累如晤略芯堕斜滞涌徊架谚 物业公司绩效考核办法 总则第一部分 一、考核目的 、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强1 舒适的生活环境使业主有一个优雅、保证公司目标的顺利达成，公司综合竞争力， 特制定本绩效考核办法。 、通过绩效考核，加强员工间的多方面考察、沟通，增进上级对下级员工工作2 的全面了解。 、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目3 另一方面强化员工自我激励与促使员工不断地提高工作效率和工作业绩；标导向，

5、 自我约束，促进优秀员工脱颖而出。 、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培4 养与教育，实现公司人力资源优化配置。 二、考核周期 绩效考核按月度进行，每年年底在参考月度考核结果的基础上进行年终汇总。 三、考核结果应用 、做为发放绩效工资的唯一依据；1 、激励员工的手段，与调薪、续订／终止劳动合同等工作挂钩；2 、为人事晋升提供参考依据；3 、为年终评优提供参考依据。4 四、考核工作要求 日一1、每月1日各部将考核结4日为对员工进行上月绩效考核的工作期间，3 经综合部负责人将考核结果审核汇总后上报物业公司经理，果上报综合部

6、负责人， 理对结果进行签字确认后，由综合部将结果提交公司行政人事部。 、每月的绩效考核结果由综合部汇总并由物业处负责人签字确认后交公司行政2 人事部，物业综合部留存原件。 公正地对被考核者的工作做出正确的评价。客观、考核者必须以事实为依据，、3 绩效考核第二部分 一、考核对象 物业经理、部门负责人、一般职员 二、考核方式 、普通职员的考核由各自部门负责人进行考评，按照考评工作的时间要求准1 时完成各月员工考核； 、部门负责人考核由考核小组进行考评，按照考评工作的时间要求准时完成2 各月主管的考核； 财务部负由集团总经理、,对物业经理的考核即为对所属物

7、业处的整体考核、3 责人、行政人事部负责人进行考核； 、对员工的考核主要以填写考核表为主要方式。4 三、考核方面 考核主要的绩效有以下几个方面： 、工作能力：是针对各职位完成工作目标所体现的领导能力、沟通能力、决1 策能力、执行能力、管理能力方面进行评价。物业公司绩效考核办法物业公司绩效考核办法总则第一部分一、考核目的、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强1舒适的生活环境使业主有一个优雅、保证公司目标的顺利达成，公司综合竞争力，特制定本绩效考核办法。、通过站刑长芭镀宠恫兄过乎旋乖舍叉赞伶彤战础匡硷载瑶逸弘峻注贷彻哑趾醚樟

8、埃貉露巧驱厕疼焉矛惶湾丙葛丁窑酒上纂跨疆乐垃尤拼圃下瓜腔谆悔藏 是针对各职位在工作过程中的积极性、纪律性、