绩效管理与考核课件.ppt

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1、绩效管理与绩效考核佶龙机械总经办叶金平绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效目录一、什么是绩效管理？什么是绩效考核？二、绩效管理管什么？绩效考核考什么？三、怎样的绩效管理才算有效？怎样的绩效考核才算有用？四、我们的绩效管理与绩效考核应如何去做？五、高中层、人资部、职能部门及各实施部门和人员通力合作才会有效六、数据表格、日报是基础的基础，如建房之沙、之水、之砖绩效管理是靠团队而不是靠英雄一、什么是绩效管理绩效管理是以企业的战略目标为出发点，通过明确企业战略、分解目标、沟通与宣传、业绩评价，并

2、将绩效评价结果应用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进，并最终实现企业战略目标的一种管理活动;绩效管理是企业为了更好地实现经营绩效所采用的一系列管理措施。完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励、绩效改进等内容。绩效管理的背后是更深层次文化基因变革与全员共识什么是绩效考核？绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用

3、发挥到极致。当不好下属的人，很难当好一个部门的主管；做不好别人的事情，同样也很难做好自己的事情。一、什么是绩效管理？什么是绩效考核？绩效考核要回答四个问题该干什么？1该干到什么程度？2干到了怎么办？3干不到怎么办？4二、绩效管理管什么？绩效考核考什么？管：设定工作目标考核评估对员工激励、反馈和辅导进行员工面谈制定绩效管理发展计划把复杂的事情简单化，把复杂任务简单化，把复杂的人际关系简单化二、绩效管理管什么？绩效考核考什么？考：所拥有的能力工作中的态度配合、协调、指导等方面的表现所产生的业绩岗位存在的价

4、值与贡献把复杂的事情简单化，把复杂任务简单化，把复杂的人际关系简单化绩效管理体系与人力资源管理系统的关系愿景使命战略目标体系绩效监控协调力的好坏与人生阅历有关，所以经历越多，协调的效果就可能越好关注要点组织绩效评价手段个体、部门绩效评价手段能力提升评价手段BSCKPI任职资格评价岗位责任评价手段岗位责任考核影响绩效的主要因素目标，是行动的起点和方向；绩效，是行动的终点和结果为什么要进行考核1、对员工的业绩进行制度性的评价，以助于改进工作；2、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进相

5、互理解与信任，关注下属的发展；3、有助于管理者进行系统性的思考（如工作职责、工作目标、如何评价、如何激励、员工发展等问题）；4、考核可以为管理者提高业绩管理水平提供帮助，为人力资源部制定各项激励政策提供依据.借助目标管理，可以最大限度地凝聚团队的战斗力，创造最大的绩效定期进行业绩考核的目的1、提高管理者“带队伍”的能力；2、加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、增强对公司的认同感和归属感，有效地调动工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。考核的关键环节1、关键职责领域

6、2、有清楚的标准3、有可靠的衡量手段4、有可靠的信息来源5、有调整偏差的手段6、公正地使用考核结果同事之间互评会让公司市值下降4.9%，下级评价上级，会让公司市值下降5.7%，两项相加，采用360度评估方法进行绩效管理的公司，会使市值下降10.6%。从绩效考核到绩效管理绩效管理结果与过程激励、发展与战略的关联教练持续评估和沟通上下级都主动双向/多向绩效考核结果监督、控制考核表格警察、裁判一次性考核上级主动单向内容着眼点重心上司角色流程沟通模式考核结果的运用用于提薪考核项目现场人员职能人员管理人员业绩考

7、核030%50%态度考核80%40%20%能力考核20%30%30%用于晋升考核项目现场人员职能人员管理人员业绩考核20%30%50%态度考核60%20%10%能力考核20%50%40%三、怎样的绩效管理才算有效？怎样的绩效考核才算有用？1.能充分而全面地调动全员的积极性并产生实效；2.能通过具体的财务数据体现前后对比的明显成效；3.能在士气、氛围、凝聚力、主动性、配合度、能力等提升的软性方面带来明显改观；1.数据的来源是真实、准确、客观并且是经营的核心2.绩效的考核体现了公平、公正、没有弄虚作假；3

8、.考核结果的运用与薪酬、晋升、奖励等直接挂钩；将资源集中到对业务影响最大的个人、职位和业务上就能让有限的资源发挥最大投资回报率四、我们的绩效管理和绩效考核应如何去做1.进行部门规划：1.部门的职责定位2.部门的工作目标3.部门的工作计划4.部门的组织结构5.部门的费用预算6.部门的资源需求盈利策略：广泛接受的绩效指标、执行的正确时机、资源的优先权排序桥梁与脊梁的作用目标管理与绩效考核能否落地见实效，关键是在部门这个环节；部门经理是企业发展的脊梁绩效考核以