现场问题点之改善-2015年课件.pptx

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1、现场问题点改善成果汇总表部门区域问题点件数(2015年)合计备注4月5月6月7月8月9月10月SL线21212--8BL线2112-2-8MS线---21115RS线--11-1-3出入库、废料区---211-4设备维修区、机修房-31----4木工房、仓库------22车间公共区域(安全、环境)--1-1-13合计456855437已改善456855437浦项(芜湖)汽车配件制造有限公司武汉分公司生产部现场问题点-01类型:安全名称:拆包垫底托盘具体场所:SL线改善前写真改善后写真问题内容:改善

2、效果:固定式托盘:1,受力面积有限,托盘无法匀衡的承受卷的压力(卷材有大小有别);2,拆包不方便(钢带及包装物被圈材压到托盘上方);更改成分开式托盘:1,可以根据卷材大小情况进行距离调整,降低滑卷风险度;2,方便拆包(包装物可以很容易取出来);改善担当改善日期马灵2015.04.05*成果类型:5S(整理、整顿、清扫、清洁、习惯化),Q(品质),C(成本),D(交货期),S(安全),E(环境)固定式托盘分开式托盘现场问题点-02类型:安全名称:液压站加设温度计具体场所:BL线改善前写真改善后写真问题

3、内容:改善效果:未安装前:1,无法掌控工作状态下液压站的温度,存在安全隐患;安装温度计后:1,随时查看工作状态下液压站温度,可以及时处理异常;改善担当改善日期崔子旭2015.04.07*成果类型:5S(整理、整顿、清扫、清洁、习惯化),Q(品质),C(成本),D(交货期),S(安全),E(环境)现场问题点-03类型:安全名称:钢带存取架具体场所:BL线改善前写真改善后写真问题内容:改善效果:横梁过高:1,横梁与钢带卷圈距离太窄,钢带卷放入取出容易伤到手;横梁调低后:1,横梁与钢带卷圈之间有足够的距离

4、,存放拿取不会轻易伤到手;改善担当改善日期崔子旭2015.04.10*成果类型:5S(整理、整顿、清扫、清洁、习惯化),Q(品质),C(成本),D(交货期),S(安全),E(环境)横梁现场问题点-04类型:5S名称:侧挡板固定支撑架具体场所:SL线改善前写真改善后写真问题内容:改善效果:侧挡板拆下后,没有规则的放在指定区域:1,不便于搬运;2,地方过窄,侧当板口很容易划伤到人。侧挡板固定支撑架安装后:1,统一堆放,方便搬运;2,拆包空间距离增大,避免侧挡板口伤人;改善担当改善日期马灵2015.04.

5、15*成果类型:5S(整理、整顿、清扫、清洁、习惯化),Q(品质),C(成本),D(交货期),S(安全),E(环境)现场问题点-05类型:安全名称:操作台控制器线架具体场所:BL线改善前写真改善后写真问题内容:改善效果:控制器线:1,控制器线随地都是,零乱不美观;2,人不小心拌到线上容易摔倒;3,线皮破损后容易出安全事故。安装控制线器架后:1,控制线可以有规律摆放,比较美观;2,可以避免人员踩、拌线;3,可以很好保护线皮线丝破损断裂;改善担当改善日期崔子旭2015.05.08*成果类型:5S(整理、

6、整顿、清扫、清洁、习惯化),Q(品质),C(成本),D(交货期),S(安全),E(环境)现场问题点-06类型:5S名称:外包装板箱具体场所:SL线改善前写真改善后写真问题内容:改善效果:没有规则的放在指定区域:1,不便于搬运;2,地方过窄,外板口很容易划伤到人;外包装板箱使用后:1,统一堆放,方便搬运;2,拆包空间距离增大,避免外板口伤人;改善担当改善日期马灵2015.05.11*成果类型:5S(整理、整顿、清扫、清洁、习惯化),Q(品质),C(成本),D(交货期),S(安全),E(环境)现场问题点

7、-07类型:5S名称:包装纸的存放架具体场所:BL线改善前写真改善后写真问题内容:改善效果:包装纸裁剪后:1,放置位置不正确,影响美观;2,离产线距离过远,拿取不方便,;3,长短不一,很难判断所需规格;包装低存放架安装后:1,定点定位管理(规范化);2,设在产线打包区或内,缩短拿取路线;3,规律性摆放,放便拿取;改善担当改善日期黄志龙2015.05.12*成果类型:5S(整理、整顿、清扫、清洁、习惯化),Q(品质),C(成本),D(交货期),S(安全),E(环境)现场问题点-08类型:安全名称:配电

8、柜楼梯具体场所:MS线改善前写真改善后写真问题内容:改善效果:楼梯架无任何标识:1,在维护检修作业时,其他人员在不知情的情况下自由出入,很容易导致安全事故发生;标识标牌确定后:1,在维护检修过程中,可以杜绝其他人员自由进入;改善担当改善日期吴甘星2015.05.18*成果类型:5S(整理、整顿、清扫、清洁、习惯化),Q(品质),C(成本),D(交货期),S(安全),E(环境)现场问题点-09类型:安全名称:拆弯机电源线具体场所:车间公共区域改善前写真改善后写真问题内容

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