海尔愿景与基础课件.ppt

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1、海尔愿景与基础海尔集团公司Saturday,September25,20219/25/202111、海尔的定位和目标2、海尔的管理基础－－OEC管理法3、海尔对员工的希望和要求－－应知、应会、应做提纲9/25/20212管理大师德鲁克曾描述：企业的目标源自：一是什么样的企业—描述企业现状海尔是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业二将来会成为什么样的企业—描述企业发展目标海尔将是一个世界级企业与世界级名牌三应该成为什么样的企业—对企业的定位海尔应是一个能将创新基因植入每个员工，使其充满活力在为用户创造新价值的同时体现

2、出自身价值，以成为基业常青的企业1.1海尔的定位和目标9/25/20213海尔战略和运营框架HaierStrategyandOperationFramework创客户用户的满意度直销直发正现金流Stakeholders股东Customers/Consume客户/用户HaierEnterpriseStrategy海尔企业战略BusinessModel业务模型IT和支持流程创海尔全球化美誉度品牌创员工的满意度人单合一的信息化日清项目经营机制ProjectBusinessBSCSystemOperationsStrategy运

3、营策略按单生产TT+1T-1T-7T-30T+到货T＋回款T-90T-180T-360T-360×nT+信息T+售后按单生产流程策略ProcessstrategyEmployees员工T模式看单管理以“人单合一”的T模式实现卓越运营，用员工的忠诚度打造客户（用户）的满意度，实现企业永续经营与合作伙伴的战略协同9/25/20214海尔战略：海尔全球运营的愿景和使命HaierVisionandMissionforGlobalOperationsVision:愿景海尔员工将会心情舒畅、充满活力地在为用户创造价值的同时体现出自身

4、价值海尔集团将在创造全球品牌的同时实现对股东、社会的卓越回报Mission:使命优化“人单合一”的流程，以速度与精准的统一创造用户需求企业将以高增值下的高增长实现永续发展9/25/20215128(1033RMB)单位:B$/1060%按美元统计增幅（B$/10）年度营业额利润全球海外2005128281.632006（预计）13932.61.92增幅％8.61617.82006年，海尔实现利润的增幅是营业额增幅的2.07倍。按美元统计，2006年，海尔利润的同比增幅是全球营业额增幅的2倍；海外营业额的增幅是全球营业额的

5、近2倍。121.6139(1080RMB)1.2海尔22年来持续创新的成果9/25/20216中国2006年，海尔品牌价值749亿元，连续五年蝉联中国第一。日本海尔在日本已拥有150万名用户；海尔波轮洗干一体机进入日本主流市场.美国●《福布斯》全球最受尊敬200强，海尔居25位；●海尔在美国电视购物渠道10分锺卖出500台高清流媒体电视。巴基斯坦中巴两国领导人为海尔-鲁巴经济区揭牌韩国海尔品牌成功进入韩国黑电业务，以预售的方式卖液晶电视。德国海尔两款A++冰箱进入ECOTOP网站前十大主推型号澳大利亚海尔一款节水的滚筒洗

6、衣机成为当地主流连锁渠道的店长推荐产品。亚洲张瑞敏CEO荣获亚洲品牌创新终身成就奖亚洲《亚洲华尔街日报》“亚洲企业200强”，海尔蝉联中国大陆第一。2006年海尔品牌在全球美誉的提高9/25/202172005年8月30日，世界著名媒体－－英国《金融时报》公布了“中国十大世界级品牌”调查结果，海尔荣居榜首。海尔连续五年蝉联“中国最有价值品牌”冠军。2006年海尔品牌价值749亿元。1.2.2、无形的成果中国最有价值品牌排行国家质检总局评选公布首批三个中国世界名牌，海尔包揽前两名。NO.001NO.002首批中国的世界名牌

7、中国十大世界级品牌1.2海尔22年来持续创新的成果9/25/20218“市场链”管理模式OEC管理模式全面质量管理模式“人单合一”发展模式名牌战略阶段1984—1991多元化发展战略阶段1992—1998国际化战略阶段1999—2005全球化品牌阶段2006——1.3全面、全员、全流程的创新体系每天申请2.8个国际专利占３５％每天申请2.28个国际专利占１１％创新产品引进消化吸收主导及参与制订国家标准９１项正在主导制订国际IEC标准6项创新需求创新标准每天申请0.83个每天申请0.1个自主创新专利：标准：创建企业标准主导

8、行业标准：9/25/20219后一步半目标：强化“三位一体”的营销体系，以实现成为当地化主流品牌的目标。成为当地化主流品牌进入国际市场进入主流渠道、销售主流产品第三步：走上去前一步半成果：目前，海尔产品已经进入主流市场的主流渠道，但销售的不全是主流产品，与成为当地的主流品牌还有差距。如在日本，拥有自主知识产权的海尔5