成本管理技巧课件.ppt

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1、成本管理制作人：宋朝阳日期：2012-3-15页次第一节成本管理与控制的关键点一、降低成本10%=增加利润20%管理大师彼得·德鲁克曾这样说过利润的重要性：“利润是企业的目标，即使是天使来经营企业，赢利也仍然是行动的首要法则。”激烈的市场竞争使企业的赢利空间越来越小。市场已经进入“微利时代”，钱越来越难赚。企业采取措施降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。而且两者并不是同比例增加的，一般情况下，成本降低的幅度带来的利润是成倍增加的，即成本降低10%，利润可能增加20%，甚至更多。很多企业把增加销售量看做增加利润

2、的主要途径，但它却需要付出相应的代价。但降低成本却只相对需要付出很少的代价就能做到。所以，对于企业的管理者来说，微利时代，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。通过加强成本管理，在保证质量的前提下，最大限度地合理降低成本，对企业来说具有非常重要的意义。第一节成本管理与控制的关键点二、降低生产成本的六个重点传统的成本控制模式是一种侧重事后管理、忽视事前的预测且不重视过程决策的成本管理方式，它的最大弊端是忽视企业成本管理的预防性作用。企业的管理者可以主要从以下几个方面进行企业成本管理的创新，从而降低生产成本，提高利润。1.建立全

3、面预算管理体系2.树立企业成本管理战略观3.加强人力资源管理4.正确理解产品质量与成本的关系5.用管理创新来降低成本6.全员成本管理和全过程成本控制1.全面预算管理体系建立过程建立以成本控制为核心的全面预算管理体系一般包含以下几个方面：成立成本控制工作小组,制订成本控制工作总体规划汇总各部门成本控制计划,确认各部门成本控制人员制定成本管理员工作职责及工作流程,进行业务指导制定年度企业成本管理各项费用考核指标和办法定期举行成本控制工作会议,协调各项成本控制人员以市场需求为标的，树立战略管理的理念。管理者应着眼于外部环境，让成本管

4、理真正涉及产品开发——设计——生产——销售服务各个环节，树立全面的成本管理战略理念，从根本上实现管理观念的转变。为了树立企业成本管理的战略观，企业应做到以下几点：⑴以企业全局为基础，合理分析资源，进行全面预算，综合分析现况和预计将要出现的情况，包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链。⑵正确认识成本，扩大成本控制新范围，明确成本管理的战略性眼光：拒绝追求短期利益，注重于长远的成本控制，将企业成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上。⑶改进成本核算办法，加大成本控制力度，着重对资产的耗费进行控制，使企业主动适应市场，快速实现成本领先

5、市场战略。2.树立企业成本管理战略观如果把企业看做一条船，“水能载舟，亦能覆舟”的古训对企业管理来说，同样适用。日本的人力资源研究报告指出：“工人教育水平每提高一个年级，技术革新者的比例平均增加6%；工人提出技术革新建议一般能降低成本5%，而科技人员的建议一般能降低成本10%-15%，特别是受良好教育的管理人员推广现代管理科学方法和技术，可降低成本高达30%以上。”3.加强人力资源管理加强企业人力资源管理可以从以下三个方面进行：⑴通过各方面的培训，全面提高劳动者的技术和文化素养，包括人员的道德水平和职场智商，尽量减少人员管理上潜在成本的

6、支出；⑵加大激励和约束的力度。通过具体的奖惩制度，鼓励企业员工注重长期的降本增效，把人员的利益跟企业的利益紧密结合在一起。⑶充分发挥人员潜力。采取放权和因人胜任的原则，让人员在最合适的位置发挥最大作用，挖掘员工身上的附加值。在面对质量和成本的问题上，企业要尽量避免或减少因为产品质量不好造成的成本增加，前提是要牢固树立“提高质量即是降低成本”的观念。全面质量管理是提高质量降低成本的有效工具。它通过提高生产技术、改造产品设计、减少流程浪费来提高产品的质量，提高产品生产效率，降低废品率和返修的费用，从而降低产品成本。全面质量管理的实施步骤：⑴

7、明确质量方针，制定质量目标；⑵全面调查市场需求，进行产品质量设计；⑶产品试制，改善设计；⑷投入生产，严格进行制程控制；⑸自始至终贯彻“零缺陷”原则；⑹反复发掘问题，及时改善。通过加强质量管理,全力推进精益生产,降低废品率,提高质量改善意识,坚持“最初就把事情做好”的质量原则,是杜绝浪费削减成本的最好办法.“零缺陷”就是“低成本”。4.正确理解产品质量与成本的关系创新可以从以下的方式着手：⑴通过技术创新，降低原料用量或寻找新型替代材料；⑵实施工艺创新，提高工艺水平和设备利用率；⑶进行工作流程和管理方式的创新，实现全过程优化；⑷从营销方式的

8、创新上来提高市场占有率和用户满意率；⑸存货管理创新，降低存货占有量，减少资金占用；⑹革新应收账款管理体系，加快资金周转速度，降低资金占用成本；⑺薪酬制度创新，激活每个岗位的工作热情，以形成全员创新的局面。5