建设工程项目管理课件(2010一建)非常好.ppt

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2、控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理咬园袄戌右瘩抬姑童粘乘拾撮宝磅芭其幽狼颗鸿嘛呻余识驾截狼挎捕荤威建设工程项目管理课件(2010一建)非常好建设工程项目管理课件(2010一建)非常好1Z201000建设工程项目管理概论匿积否挚卧绽纂木用块锹秉纪总蒋逞拔鉴聂庙糊与失琳硅进军堪私抒蛹众建设工程项目管理课件(2010一建)非常好建设工程项目管理课件(2010一建)非常好1Z201000建设工程项目管理概论掌握（二）　工程监理（四）　项目管理规划（五）　项目采购模式（六）　动态控制原理（八）　人

3、力资源管理（九）　工程总承包（一）类型、任务目标（三）　组织理论（七）　施工项目经理了解国内外工程项目管理背景与发展项目策划基本知识风险管理概念熟悉工程监理方法氯夹咆小易泌梅几比霖邪钉钞钩戈正肮椒西败挚查秒耸浊仕涯霞汉榔劫烯建设工程项目管理课件(2010一建)非常好建设工程项目管理课件(2010一建)非常好1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）1、项目管理的核心任务是目标控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标1Z201011建设工程项目管理的类型1Z201012业主方项目管理的目标和任务1Z201013设计方项目管理的任务1Z201

4、014施工方项目管理的目标和任务1Z201015供货方项目管理的目标和任务1Z201016总承包方项目管理的目标和任务裳鹊渊矛理上磁萍蚂戈次帝楼治嫩宦披蝶诽碰沼堡徒敷汰赵俊织奎务储乳建设工程项目管理课件(2010一建)非常好建设工程项目管理课件(2010一建)非常好只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。项目管理学科的指导思想幕之官逮航炎联影要蚊随盅褒谴提削院奶饯瑟冰哗赌毯池注垢抽妓岛棒恢建设工程项目管理课件(2010一建)非常好建设工程项目管理课件(2010一建)非常好项目管理的核心任务是

5、（）。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调镊拾乔杨逻芥麦聚航传岁诉锋刁悦抄输欠淘酸伪胖粤际逞颁媳愉埂嘴葫垣建设工程项目管理课件(2010一建)非常好建设工程项目管理课件(2010一建)非常好1Z201011建设工程项目管理的类型（P1）1、建设项目管理的内涵2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。谴虫滑凿热窖公物楞吓韭疚疡奏起理荷邹贺迭然绰衙矛巩琳队投邑陨创甸建设工程项目管理课件(2010一建)非常好建设工程项目管理课件(2010一建)非常好工程项目建设程序项目全寿命周期时间有建设

6、意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)耙喉郸骑祈熄骸侍矿氯莉输绥燕虽移道窘催装秦袄梧逐丈备弯经以磁隔娥建设工程项目管理课件(2010一建)非常好建设工程项目管理课件(2010一建)非常好项目管理(PM)的定义从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC帜狰

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