工厂规划总结方案课件.ppt

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1、工厂规划方法路径总结主导：项目组工厂规划工作流程工作阶段工厂规划工作流程详细节点分享内容大纲引子：奇葩随处可见Input&Output大到工业园区规划中到生产车间规划细到生产线体设计外加辅助设施规划结语：精品来自专业严谨规划vs.不规划当前工厂规划方面存在的垢病：A、先建设再规划：现在仍然有较多企业不规划就匆匆建设，造成大量浪费，后期怎么改也非常难用。B、完全依赖于设计院：也有很多企业依赖于设计院，认为设计院可以搞定一切；而在此领域上设计院的侧重点根本不在于规划而在于实现。比如说柱网、承重方面，我们必须根据工艺需求确定跨距、载荷等要进行大量的论证计算，由规划方案来决定而设

2、计院所要做的就是根据需求设计多粗的大梁及铺多少钢筋，而这部分还是由工程软件自动计算完成的规划vs.不规划当前工厂规划方面存在的垢病：C、由“老板规划”或“技术部门”完成：问题一、往往因为没有大局观或广阔的思维，造成方案没有创新思维、对现状没有大幅度改善问题二、技术部门往往各执一块，仅把各分厂规划收集起来拼揍起来无法打破部门间壁垒，无法做到系统、连贯的规划方案；问题三、同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“传统做法”将就着做，而“传统做法”可能有很多不合理。“奇葩”随处可见“奇葩”随处可见“奇葩”随处可见“奇葩”无处不在指导规划(2天)原自行规划为什么顾问可以做到？！面对

3、可能存在的质疑：当然换个角度来说企业也有这样的疑问？你又没在我们厂做过，而我们技术部的人员可能都做了七八年了，你怎么有他熟悉，拿什么来规划好我们工厂？而我们这样认为：是的，我是没在其工厂做过，但我们经过多年的规划经验已熟悉制造业的多个常见制程：钣金冲压、钣金喷涂、注塑、塑胶喷涂、多种线体类型、组装、总装、包装、SMT、AI、测试、B/I等多个制程；而且熟悉多个行业：家电、电子、手机、汽车、化工、PC同时又熟悉政府用地规范、消防要求、各相关国家标准GB等不是我，而是我们！规划需要技术团队与规划团队的联动，而不一个人在战斗。工厂技术部门的优势在于把局部生产区域技术实现做的最优

4、规划团队即要系统性的规划实现，达到投资与运作最优化技术团队规划顾问小贴士：若是常用工艺规划顾问一样可以在技术领域做得到，而且因为行业视野的原因一般还会做到更好。技术团队与规划团队的联动珍珠vs项链工厂技术部就好比是个个珍珠规划技术却是把珍珠串成项链工厂技术规划技术规划的站位规划顾问首先要要有行业视野，同时又有专业视野在规划项目架构中不仅是工程师角色，同时又是统筹者例：XXXX工厂规划项目构架XXX(副总)XXX(副总)XXX（技术总监）XXX(副总)XXX（技术总监)(项目顾问)陈XX（总裁）（项目办）规划的价值有形价值：单位面积规划产值指标年度物流运营费用指标前期设备投

5、资节约费用前期基建投资节约费用无形价值：先期即作到企业后期想花钱改都做不到的规划项说明：因较多企业或规划项目以新建为主，没有Before/After的比较，则有形价值方面比较难以计算。分享内容大纲引子：奇葩随处可见Input&Output大到工业园区规划中到生产车间规划细到生产线体设计外加辅助设施规划结语：精品来自专业严谨Input&Output工厂规划的输入和输出整体规划需求总体设计产能—工厂规划总纲，确定规划的规模垂直整合程度—确认零部件自制的程度，要把握度P-Q配比分析—“品-量”与“批-量”的分析，选择生产模式生产工艺流程—确认生产工艺，规划作业单元规划功能模块—

6、指定与论证要规划的作业单元生产辅助设施—主要作业单元以外的辅助设施地块用地红线—新建工业园的用地范围(或不是新建则确认场地条件)政府用地要求—新建工业园的用地要求(退让、开门、建筑指标等)总体规划原则—企业提出的规划大原则及特殊要求如反恐、SA8000等即定事项列表—企业一般都有自己的想法，主要确定哪些是一定不变的工厂规划需求资料清单No.需求资料目的文件形式需求等级提交日期提供人完成状态备注1规划用地红线图精确确认用地资源CAD图纸必须2国土局工业用地建筑要求(函件)确认退让要求，开门要求，及其它要求如容积率等扫描档必须3未来5年生产纲领(主要代表性产品，产品配比，年

7、产能，峰值月份占比)及分期要求，或者明确规划生产线条数，或提供原则如最大化新厂规划总体资源测算表格/文档必须4典型产品的BOM表及垂直整合策略(哪些主要部件外包，哪些主要部件自制)确定自制品生产规划确定采购品仓储需求原文档需要5产品工艺流程图（主要代表性产品）用于规划生产制程受控文件必须6工艺制程说明（工艺时间、隔离要求，温湿度、洁净度要求等）确定特殊区域环境防护文档必须7产品各制程段标准工时用于平衡各段产能表格需要8生产车间详细Layout图（现有相同产品或近似产品）用于作为新厂规划升级改善的基础与参考CAD图纸必须9主要