高校邦创业基本功.pdf

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1、----------------------------第一章1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险投资？BA资金充足的项目B自盈利且运转良好的项目C前景光明的项目D团队成员足够多的项目2、【多选题】成功创业者的共同特质：ABCDA前瞻性B意志力C凝聚力D理性思考的能力3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：ADA选择创新模式B准备充足的资金C不怕失败D与有经验者合作4、【多选题】理性应对失败应该做到：ABDA调整好心态B对未来做好充分的心理准备C一个人躲起来发泄D面对失败时理性从容5、【多选题】正确的创业心态

2、首先要做到：ABCA认清自己是否适合创业B对自身进行冷静理性的评估C对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练D倾家荡产也要创业精选资料----------------------------第二章1、【多选题】产品初期吸引精准用户的基本手段包括：ABCA．借助大平台B.使用具有创意的推广方式C.针对目标用户选择有效的沟通方式D.花钱买用户2、【多选题】企业的不同阶段需要设定的不同目标包括：ACDA战术目标B经济目标C愿景目标D战略目标第四章1、【多选题】把事情做极致三法则：ABCA找对人B做对事C执行力强D人心齐

3、2、【单选题】创业公司选择起步点取决于：CA人口密集度B人均收入水平C核心竞争力D竞争对手少3、【多选题】创业公司选择合适人选必备特质包括：BCA无怨无悔加班B相信公司正在致力的方向C与创始人能力互补D不在乎收入精选资料----------------------------4、【多选题】当把资源作为核心竞争力之一的时候，要确保资源的获取和整合方式：ABCDA短B平C快D轻5、【多选题】关于竞争对手的两个重要：ABA反思自己比分析竞争对手重要B分析用户比分析竞争对手重要C打败竞争对手比做出优秀产品重要D严密检测竞争对手的一

4、举一动最重要6、【多选题】培养高执行力团队的管理方式有:ABCA设定目标B找到最优路径C调用资源D给足股票7、【多选题】团队执行力低的主要原因：BDA没给足报酬B没找对人C创始人没管理好D目标和执行路径设定不清晰8、【多选题】激励基层员工，特别是90后员工的有效方法包括：ACDA给予充分成长空间B开足够高的工资C创造宽松的工作环境D更加开放的管理方式第五章1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：C精选资料----------------------------A选择战略投资人B选择财务投资人C早期选择财务投资人，中后期选择

5、战略投资人D早期选择战略投资人，晚期选择财务投资人2、【多选题】创业者与投资人沟通的核心要素包括：ACA认清彼此是生意上的互利合作B一切听从投资人的意见C不要迎合投资人D不要否定投资人3、【单选题】公司是否融资、采取什么方式融资取决于：DA公司的员工数量B公司是否准备上市C公司注册所在地D公司业务发展的形态和阶段4、【单选题】创业者对估值的认同度取决于：CA价格的高低B投资人的决定C自身的心理预期D员工的认同感5、【多选题】常见的估值方法包括：ABCA学院派估值法B对标法C同行参照法D投资人估算法6、【单选题】将估值最大化

6、的核心在于：CA将公司价格标高B向投资人阐述光明前景C能否说服潜在投资人D投资人是否感兴趣7、【多选题】优先认购权会影响：BC精选资料----------------------------A参与投资的人数B创业者的股份C投资者的心态D创业方向8、【多选题】尽职调查的两个阶段包括：ABA投资人出termsheet（条款书）之前的尽职调查，也叫商业的尽职调查B签署意向书之后派遣第三方机构做最详细的尽职调查，也叫深入的尽职调查C财务的尽职调查D销售的尽职调查9、【单选题】投资人最核心的优先权是：CA拖售条款B赎回条款C保护性条

7、款D过桥贷款第六章1、【单选题】资源整合的目的是：BA增加资源数量B解决资源稀缺性2、【单选题】具有多元DNA的团队往往创新的可能性相对来说：AA较高B较低3、【单选题】有效获取人才的重点应该放在：BA如何吸引对方B如何给对方创造新价值4、【单选题】人才资源有效落地的要素包括：D精选资料----------------------------A阶段的匹配B文化的匹配C能力模型的匹配D以上均是5、【单选题】在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？AA创始人的心态B资源和方法6、【单选题】互联网行业与传统行业相比更看重以简单模式

8、进行快速复制的能力，这句话对吗？AA对B错7、【单选题】对于创业公司，应尽量避免在________上试错。BA战术B战略8、【单选题】关于品牌、产品、流量三者之间依次放大价值的顺序是：AA品牌→流量→产品B产品→流量→品牌9、【单选题】企业的定位应该：BA始终不变B随实际情况变化而进行适度调整第七章1、