项目部部门职责.pdf

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1、精品资料目录1、项目经理室职责2、项目总工室职责3、项目部质检科职责4、试验室职责5、项目部工作委员会职责6、项目部办公室职责7、工程科职责8、合同计划科职责9、机料科职责可编辑精品资料项目经理室职责1．制定和实施项目部工作计划。主持制定和实施项目部的总体计划；主持制定和实施年、季、月施工进度计划；定期举行质量和安全例会。2．负责项目部组织工作。组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围；按照合同要求和上级指令，保证施工人员和设备按时进场做好材料供应工作；负责项目部基础设备和工作环境的管理；在授权范围内负责项目分包工程招标工作；参与分公司组织的

2、对红名单内分包工程招标工作；负责组织工程的交竣工验收工作。3．负责项目部领导工作。负责项目工程及时回款,领导项目部人员做好内部标后预算工作,对合同范围内分包商的工程结算有审批权；领导项目部做好工程变更索赔工作。4．领导项目部人员做好基础管理工作,完善项目部各项制度建设，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时做好工程结算；项目部完工后，及时做好资产清理和债权债务清理工作，并向有限公司和分公司提交清查结果报告以便审计和交接。5．领导项目部优质高效完成施工任务，提高业主满意度；负责项目部工作环境的控制，确保安全文明施工，同时做好创建文明工地工作

3、，维护企业形象。6．负责项目部内部协调和外部协调，保证工程顺利进行。做好项目部与业主、监理和地方的沟通、协调工作；做好项目部与其可编辑精品资料他利益相关方（包括供应商、分包商等）协调工作。7．负责项目部控制工作。负责组织编制本项目的工程预算和工程概算，根据项目目标成本，组织制定计划成本，审核项目成本报表，全面控制实际成本，完成分公司下达的成本控制指标；按业主要求做好施工进度控制；负责审批工程项目产品标识方法。8．负责组织建立质量体系和编制、上报、改放、修改质量计划，执行各项质量管理制度和质量控制程序，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，向公司反映各

4、种质量信息，以便有效控制工程质量。9．组织领导本项目部安全生产保证体系，督促和检查项目副经理和各个职能管理层严格履行安全生产责任制，妥善安排和保证本项目部隐患整改对技术、资金和物资的要求，减少和杜绝伤亡事故。10．负责项目部的绩效评估，同时在公司核定的工资总额内制定项目部员工的绩效收入分配方案，同时按照上级要求的规定和条例对优秀员工给予奖励和对违纪员工进行处罚。11．完成上级交办的其他任务。可编辑精品资料项目总工室职责1、受项目经理委托，行使分管职能。2、全面负责项目部技术工作。贯彻执行国家有关技术政策和公司技术管理政策，对项目的技术、质量、计量和试验工作

5、负责；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；组织编制项目施工组织设计方案，确保工程项目达到设计要求。3、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，并进行进度和质量把握；主持施工技术会议,研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中重大的技术障碍。4、负责工程技术资料的分配、签发和保管以及日常处理工作；负责试验和测量等重大技术问题的决策和报告；拟订提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料并向公司及时反馈。5、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；负责向技术人员进行书面技术交底和科

6、技保密知识教育，注意技术资料、可编辑精品资料实物的保密和设防措施；负责组织项目技术交流和员工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。6、负责项目部质量工作。在项目经理的领导下负责质量工作，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。7、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息；负责按合同要求和业主、监理或其他有关方面进行信息沟通，并向公司工程管理部报告项目实施过程中的重大问题。8、负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。9、领导质检、测量、试验、计量工

7、作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告；审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位放样实施方案；组织工程质量的调查与处理并及时向上级报告；组织工程质量检查工作。可编辑精品资料10、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及审查索赔资料的完整性。11、参与项目部内部标后预算，同时负责为公司层级标后预算提供信息；参与工程切块分包工作；参与项目部的绩效评估工作。12、完成上级交办的其他任务。可编辑精品资料项目部质检科职责1、全面负责项目部质检科工作：在总工的领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制和质量检验评定进行系统管理

8、，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理；执行国家和上级颁发的规范、