项目部门职责牌.doc

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5、工，制定工程的质量、进度、成本、环境和职业健康安全目标，落实公司管理方针和目标，全面领导项目质量计划的编制，确保公司质量管理体系的正常运行；四、主持制订和实施项目总体进度、年、季、月计划，组织检查、总结、评比工作；五、严格管理，精心组织，全面控制合理使用工、料、机，确保工程质量、进度、成本、环境和职业健康安全、文明施工总目标的实现；六、召集和主持项目部生产会议和重大的技术、质量、安全会议；七、处理好对内对外联系，及与业主、监理、施工队伍、农民工、供应商和地方政府的关系。廉洁自律，按章办事；八、组织制定项目经理部各项规章制度，分配管理人员的职责权限；九、及时向公司汇报工程进展信

6、息，接受公司职能部门的监督、检查、指导，认真执行公司的各项决议；十、严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。落实生产责任制，制定分配制度，健全激励机制，调动员工积极性；十一、及时按业务主管部门要求做好文件、资料、档案的编制、收集、整理、保存和上缴工作；十二、支持、协调、检查各部门的工作，完成上级交办的其它工作。福建建工集团总公司FCEC**************************************项目部一、在项目经理领导下，负责组织和指导本项目的生产、经营和管理工作；二、协助项目经理制定本项目的生产、经营方针、目标及策略，健全项

7、目经理部生产、经营工作体系；三、协助项目经理审订和签订各种经济合同、协议，督促有关部门认真履行经济合同；四、全面掌握工程进度情况，参与组织制定进度计划，检查、安排、落实施工生产各项措施，协调各施工队的生产关系，在保证质量、安全、文明施工和环境保护的前提下，全面完成或超额完成各项施工任务；五、做好生产经营信息的收集、整理及追踪工作，提出合理化建议；六、督促检查公司ISO质量体系、环境和职业健康安全体系的实施；七、加强生产统一指挥、掌握工程进度，发现问题及时采取纠正措施；八、及时按业务主管部门要求做好文件、