项目现场管理流程.pdf

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1、精品资料项目现场管理流程编制任磊、鲁超日期2014年3月审核日期批准日期修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人详见附带修订记录版（已留2014年4月A/1存）1.流程图可编辑精品资料项目现场管理流程（项目前期阶段）（主导部门：城市公司项目部）城市公司城市公司城市公司城市公司城市公司城市公司支持性文件/相关施工单位监理单位工程采购项目部设计管理部营销客服部成本管理部总经理记录部参与参与施工前期准备作业指引编制《项目年度生产经营计划》(7N天)审批项目总体计划提出相关要求Y提出现场维护改N造需求审核审批项目工程进度管理作业指引Y启动现场维护工采购管理程招标(20天)流程提供绿色施工技术和标准

2、进场接受交底合同交底提供施工图纸、技术支持施工技术把关/解决重大质量段现场质量、进度、安安全问题现场七通一全管理/项目技术管理/阶平、土方、临工程成本管理/现场材期设施工料管理前总包、监理单位采购管理场地移交进场流程安全文明施工管理作业指引N材料管理作业编写施工Y指引审核审批组织设计NY编写项目三级计划N施工总进编写监理审批参与评审度计划规划、细则YN编写项目管审核Y审批理指导书工程管理策划作业指引Y施工图纸会组织图纸会审参与审记录提交开工报告N施工许可证审核Y审核Y审批段取得施工许阶可证(20天)Y期前项目开工可编辑精品资料项目现场管理流程（项目实施阶段）（主导部门：城市公司项目部）城市公司

3、城市公司城市公司城市公司城市公司支持性文件/相关施工单位监理单位项目部工程采购部设计管理部营销客服部成本管理部记录项目工程质量项目前期阶施工技术把关/管理作业指引段解决现场重大质量、安全问题组织技术、进度、质量、项目工程进度变更、安全、成本问题处理反馈提供技术支持管理作业指引项目成本管理基础工程质量、指导流程进度、安全管理/安全文明施工质量、进度、采购管理流基础施工项目技术管理/工合同管理作业管理作业指引安全监督管理程程成本管理/现场指引材料管理参与参与基础工组织基础工完工参与程验收程验收施工技术把关/反馈解决现场重大质城市公司采购量、安全问题作业指引组织技术、进度、质量、提供技术支持变更、安

4、全、成本问题处理项目成本管理主体工程质量、指导流程进度、安全管理/质量、进度、采购管理流主体施工项目技术管理/工合同管理作业安全监督管理程程成本管理/现场指引现场签证管理材料管理作业指引参与参与主体工组织主体工完工参与设计变更管理程验收程验收作业指引施工技术把关/反馈解决现场重大质组织技术、进度、质量、量、安全问题现场技术管理变更、安全、成本问题处理作业指引提供技术支持参与项目成本管理销售及展示区工程指导流程销售及展质量、进度、安全质量、进度、采购管理流示区工程管理/工程技术管理安全监督管理程合同管理作业施工/工程成本管理/现指引场材料管理项目内部验收N管理作业指引编写材料设备审批进场计划Y材

5、料管理作业材料设备进场指引参与参与参与验收材料设备封样，建立台备案帐和相关数据主责编写交楼标参与并签署意见准，提供经审批参与并签署意见后的交楼标准组织销售及展完工示区工程验收组织技术、进度、质量、反馈施工技术把关/绿色体验区变更、安全、成本问题处理解决现场重大质技术要求安装装饰工程量、安全问题质量、进度、提供技术支持安装装饰质量、进度、安全管理/项目项目成本管理指导工程施工安全监督管理技术管理/工程流程成本管理/现场采购管理流合同管理作业材料管理程指引N编写材料设备审批进场计划Y材料设备进场参与参与验收材料设备封样，建立台备案帐和相关数据参与参与安装装组织安装装完工参与饰工程验收饰工程验收项目

6、验收阶段可编辑精品资料项目现场管理流程（项目验收阶段）（主导部门：城市公司项目部）城市公司城市公司城市公司城市公司城市公司城市公司支持性文件/相关施工单位监理单位物业公司项目部工程采购部设计管理部营销客服部行政人事部总经理记录项目实施阶段管理流程N验收计划审批按需要配合提组织自检Y供竣工图上交工程资料，N工程实体满足竣工验收要求审核Y审批项目工程质量管理作业指引申请竣工验收并参与物业模拟参加组织初验(5天)提交竣工图验收竣工验收作业指引收集整理整改意见项目内部验收管理作业指引组织整改实监督整改实施专项验收作业施指引参加竣工验收备案作业指引参加整改情况复验参加提供并审查各专N参加建设工程档案项竣

7、工图纸管理指引Y办理规划规划、消防等专项办理消防等专项验收/验收合格证工程进度达到规定验收各专项验收办理档案认可书/收集合格证归档要求永水永电等公共事业验收证明(40天)工程竣工资料竣工验收资料归档组织竣工验收参加竣工验收竣工验收备办理竣工验收备案竣工图案表归档(20天)协助办理竣工验收备案表组织物业验收参加参加参加施工单位整改N验收Y移交物业接收确认项目总结2、流程概况规范项目全过程的现场施工管