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时间:2020-08-12
《施工现场综合管理考核评定制度.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、精品资料施工现场综合管理考核评定制度为实现一流工程一流管理的目标,提高施工现场管理水平,促进各项工作,达到现场综合考核标准,在公司颁布的《施工现场综合管理办法》的基础上经过修改、完善,特制定了以下措施。考虑部分工程有多个单位工程组成,为了加强管理,现场只设一个总项目部。每个栋号为一个施工单元,每个栋号都有自己完整的管理班子,按公司有关文件规定,分别行使自己的权力。总项目部设项目经理一名,质检员一名,安全员一名,其职责为行使公司各职能部门的权力,现场统一管理、协调、加强监督检查,以便于更好的控制工程的施工进度、质量、安全生产、文明施工情
2、况。公司在现场成立综合管理领导小组,由项目经理担任组长,副组长由项目部成员及各施工单元的项目负责人、施工员、技术员、安全员等有关人员组成,建立联检制度,实行一周一小检,一月一大检。每月的日至日由公司各部门相关人员会同现场综合管理领导小组成员进行一次综合检查考评,现场打分,对检查中发现的问题提出整改意见,限期改正,考核小组对存在问题进行复查。现场综合考评所检查的主要内容为:一、工程管理1、施工现场必须有平面布置图、进度计划表、工程招示牌、管可编辑精品资料理标准、制度齐全,平面图是现场布置的指导性文件,虽省市标准中没有明确规定但在安全检查
3、内容中已体现,所以仍与保留,若无平面图(室内外各设一幅)在综合检查时将扣分,总体进度计划要求要编成网络形式。无计划扣分,招示牌内容应包括:工程名称、建设、监理、监督及施工单位等项。不全扣分,现场管理制度,主要内容为:(1)施工现场文明施工;“三清六好”管理制度;(2)现场自行编制的保洁制度;(3)仓库、宿舍、管理制度、食堂等场所的管理制度(各种器材)等。各种制度要完善,并认真落实。2、围场作业,本条主要是根据省检查表中第一项内容要求:并与我公司工程线计分表内容基本相符,关于围挡用材问题除临街及大型工程(8000㎡)以上必须使用砌块砌筑
4、外其他工程要依据环境情况具体确定,并报工程管理部门审批,未经审批者视为无效。本工程各楼号之间的围档,公司统一制定方案。3、施工道路、作业场硬化、排水、排污、保洁。本条主要依据省标准表中的内容和说明中场容场貌说明而制定,要求现场内要根据施工平面图设置场内道路,做出明显的标志,做好排水及排污设施,大型工程的现场,现场道路及作业区必须进行硬化,硬化材料一般采用砼,厚度可根据现场通车能力而定,但不得小于10㎝(作业区厚度根据情况而定),现场保洁因涉及范围较大;如,道路平整、平净、排水畅通垃圾存放,工完场清,楼层垃圾等项,所以要求现场必须制定保
5、洁制度,并认真执行。4、环境保护、噪音控制可编辑精品资料本条主要依据省标准制定,环境保护及搅民问题已列在各级领导的重视,对违章者处罚严,无形中增大了项目的额外开支,所以对现场禁烧油毡、油漆残物列这严重污染环境进行处罚并扣分,在市区内工地熔融沥青且没有有关手续列为一般环境污染扣10分,对于扰民问题主要噪音,为能保证顺利施工若遇到昼夜施工要先到环保部门办理手续,方可施工,否则按规定扣分。5、关键过程及特殊过程监控加强对过程的控制管理工作,对质量计划中界定的关键过程及特殊过程进行控制,如无记录扣分(已有过程但无记录),对于记录不全(填写不确
6、切视为不全)的也要适量扣分。由于有关文件要求对过程控制必须编制作业指导书,所以要求在实施界定的作业前有作业指导书,否则扣分。6、生产计划管理由于目前市场情况,甲方在诸多方面存在资金、材料供应、手续等方面问题,所以工地应编制月、旬生产计划,并在安排计划时不得低于公司形象要求;(2)形象得分为:形象实现率乘以本项剩余得分即为本项总得分。二、设备管理1、(1)机械设备进场要有计划一式两份,项目一份公司设备科一份。(2)机械设备的技术状况、安全状况、外观状况适用技术规范、安全规范、公司的维护保养规定。可编辑精品资料(3)机械设备安装基础坚硬、
7、安装位置便于机手安全操作,卷扬机作业视线无障阻,信号明显。2、卷扬机作业棚搭设,卷扬机在棚中卷筒与导向轮中心线应垂直对正,卷扬机距滑轮一般不应小于15米,并且便于机手安全出入及操作,切断机、弯曲机、电锯、电焊机、调直切断机必须有防雨措施,搅拦机卷扬机必须有作业棚并且防风、防雨、防冲击。3、塔吊、双卧轴搅拦机、布料机安装应有交底有验收。4、提升设备无限载标志每台扣2分。5、应紧固部位,不能焊接或用铁丝代替螺丝、锈蚀严重。6、(1)机手必须经市级以上劳动局,培训合格持证上岗,否则不予承认。(2)不穿绝缘鞋,女工应戴工作帽。(3)四懂:懂原
8、理、懂构造、懂性能、懂用途。三会:会操作、会维修、会排故障。十字作业:清洁润滑紧固调整防腐。7、机械设备不切断电源,且机械操作工不在岗位。三、材料管理第一项内容:大型材料采购,必须是公司《合格供应商名录》内的供应商或厂家
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