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1、精品资料对企业材料成本管理的一点思考提纲一、企业材料成本管理的作用（一）有利于企业整体战略目标的实现（二）建立完善的现代成本管理制度有利于企业降本增效（三）建立现代成本管理制度有利于提高企业的竞争力二、企业材料成本管理的现状（一）成本观念淡漠（二）企业材料采购成本居高不下（三）企业材料使用是相当混乱的（四）成本信息不能满足材料成本管理的需要（五）缺乏现代化管理手段（六）材料管理制度滞后于形势发展三、改进企业材料成本管理的措施（一）提高全员成本管理意识（二）加强采购管理,降低材料采购成本（三）加强物资使用管理,降低材料消耗成本（四）强化材料管理的基础工作
2、（五）采用现代化的管理手段（六）完善制度,加强考核,落实责任可编辑修改精品资料对企业材料成本管理的一点思考内容摘要：国有企业现代企业制度正在进一步深化过程中，改革成本管理制度成为当务之急。本文就国有企业的材料成本管理现状进行剖析，提出了改进的措施。要加强企业材料成本管理工作，必须在思想上高度重视，树立正确的成本观念；必须抓好材料采购，减少材料的采购成本；必须强化材料的使用管理，做好材料的最优化使用；必须加强对财务人员的管理，保证材料成本信息的全面，及时和准确；必须采用高科技的手段，促进材料成本管理工作的现代化；必须在整个管理中，始终贯彻“全员、全过程、
3、全方位”的“三全”管理原则，健全材料的管理和考核制度。关键词：国有企业成本管理现状措施当前我国正在进一步深化社会主义市场经济体制改革，现代企业制度正在健全和完善的过程中，这其中建立科学现代的成本管理制度是当务之急。这篇小文拟就企业材料成本管理谈一点个人的看法。一、企业材料成本管理的作用成本管理是企业永恒的主题，有效地控制成本开支，提高投入与产出的效率，是企业关注的焦点。在经济全球化的今天，现代成本管理关系到企业的生死存亡的关键问题，具有巨大的作用。(一)建立完善的现代成本管理制度，有利于企业整体战略目标的实现。现代企业都是一系列“价值链”的一个小环节，
4、传统的企业成本管理制度仅仅局限于生产这一狭小区域，而现代企业成本管理范围扩展到采购、销售以及整个行业的“价值链”的成本分析，有助于企业进行战略决策和分析，进而实现企业的整体战略目标。（二）建立完善的现代成本管理制度有利于企业降本增效。现代成本管理制度实行的是全员、全过程的成本管理，企业的成本指标分解到每个部门，每个环节，甚至每个人，每个环节都运用成本——效益分析的方法进行核算，每个人都有明确的成本任务和效益明细帐，在任何时候都精打细算，使资源得到最优化使用，从而整个企业实现降本增效。（三）建立现代成本管理制度有利于提高企业的竞争力。现代成本管理制度将市
5、场竞争引入企业内部，将竞争压力传递到每个部门每个人，让每个人都能真切感受到来自市场竞争的真实信息，在企业内部形成良好的竞争氛围，每个部门每个人将压力转化为提升自己的动力，可编辑修改精品资料从而实现整个企业的竞争力提升。二、企业材料成本管理的现状一般而言企业的产品成本包括了材料费用，人工费用和制造费用，在企业的经济模式、技术模式和管理模式确定后，在一段时间内产品的人工费用和制造费用是不会有大的改变，材料费用就成为产品成本的关键因素。在目前我国大多企业的材料管理在管理制度、材料采购、材料使用和材料成本核算等是比较混乱的，造成了惊人的浪费，与现代企业制度和国
6、际先进观念是相脱节的。具体体现在以下几方面：（一）成本观念淡漠企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后,企业的职能发生了相应的变化,企业既是生产者,又是经营者。但实际工作中,许多企业往往以产品的生产过程为中心,只注重产值,却没有关注产品成本，不会考虑到企业内部产品的生产费用，其他非生产部门对成本费用的影响,如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的设计环节及供销环节等,对企业外部的价值链更是视而不见，认为这些不是生产者的事而是公司老总和销售人员考虑的问题。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求,使企业未能获得全面的发展竞
7、争战略,更削弱了企业的竞争能力。（二）企业材料采购成本居高不下市场是企业实现效益的场所,也是生产的导向,但是许多企业却脱离市场进行材料采购,不是以市场来合理调配资源，而是以人情关系网来决定是否使用你的产品，回扣、暗箱操作十分猖獗，质次价高，缺斤短两是很常见的事，结果用这样的材料生产的产品质量是不高的，成本是不可能降下来的，企业也很难在竞争激烈的市场上立足。（三）企业材料使用管理混乱一般而言，企业的材料自出库之时就是成本增加之时，至于材料是否应用在专门方面？是否未使用？是否物尽其用？是否有更好的代用品？是否大材小用等等这些问题是没有谁会关心的，常会造成材
8、料的白白浪费，产品成本高居不下。（四）成本信息不能满足材料成本管理的需要成本信息是指企业在生产
