对施工企业成本管理的思考.doc

《对施工企业成本管理的思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、对施工企业成本管理的思考【摘要】工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。工程项目管理的好坏，直接关系建筑企业的经济效益、品牌声誉乃至兴衰成败。加强工程项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项冃，进而做大做强的有效途径。【关键词】转变观念;成木管理创新;对策【abstract】projectisbuildingtheenterpriseimagewindow,benefitssourceof,themanagementpillar,thecornerstoneofdevelopment.Pro

2、jectmanagementisgoodorbad,directrelationshipbetweenbuildingintheeconomicefficiencyofenterprisesandbrandreputationandeventheprosperityanddeclinesuccessorfailure.Strengthentheengineeringprojectcostmanagement,guaranteetheprojectcostgoaltherealization,theconstructionenterpr

3、iseisofexcellentprojectdo,andthendobiggerandstrongerinaneffectiveway.【keywords】changingideas;Costmanagementinnovation;counterineasures中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号:0前言成本管理是企业管理的中心，经济效益的源头。成本管理水平的高低,直接决定企业经济效益的高低。在日益激烈的市场竞争中，建筑企业如何降低成本，实现利润最大化，是施工企业经营者追求的共同目标。面对施工企业挑战大于机遇的现实，

4、金川集团工程建设有限公司自2001年成立开始，就对施工成本加强管理，进行创新，突出发挥自身优势，施工能力显著增强，综合实力人人提高，施工经营指标继续保持较快的增长速度，营业收入和利润指标再创丿刃史最好水平，成为省内最强的建筑施工企业之-0工程建设公司以崭新的风貌、诚信的宗旨、专业的优势、强大的实力,努力实现管理型、现代化、多元化的冃标，使之成为国内知名的大型综合建筑施工总承包企业。1转变财务成本观念从计划经济走向市场经济，对于任何一个施工金业来说都是一个脱胎换骨的过程，这中间也伴随着观念的转变以适应市场经济的施工企业成本管理，同样首先

5、需要管理人员在观念上有一个大转变。工程建设有限公司取得的成绩，就体现了他们树立成本观念、利润观念和以财务成本管理带动其他管理的观念。1.1以市场需要为标准，确立成本观念随着建筑市场竞争口趋激烈，如何使企业在与竞争对手相抗衡的前提下保持可持续发展，成为该公司领导思考的第一任务。工程建设公司在金川集团的正确指导下，审时度势，反复研究，认识到是形势逼着我们转变观念，改革改制。首先，该公司树立市场经济的施工企业成本观念，即从传统成本管理走向市场经济的财务成本管理，不仅要重视明显的成本因素，如材料费、人工费、财务费用和管理费用等，还要重视隐含的

6、成木因素，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化等。不断强化成本管理，向成本管理要资金、要效益。他们在管好施工成本、产品成本的同时，还十分重视投资成本的管理。在投资成本管理方面，该公司从搞好投资可行性研究的源头抓起，因为投资成本最终要形成固定资产的原值，并通过折旧直接影响未来的产品成木。所以该公司十分重视投资，在抓住集团公司近几年做大做强，加大技术改造投资的机遇，发展锻炼队伍，扩大经营规模，进一步加强成本管理工作，深入挖潜降耗，多管齐下，多想办法，充分调动全体员工的积极性，从管理制度和办法上严格要求，降低成本，提高公司的盈利水

7、平。1.2转变利润观念施工企业作为市场经济条件下自主经营、自负盈亏、口我约朿、自我发展的经营主体，最主要的目标就是利润最大化。该公司为了实现利润最大化，把市场机制引入企业内部，把市场压力传递给每一个职工，使全体职工为目标利润的实现多做贡献。根据集团公司对该公司制定的考核办法，该公司把工资总额直接与利润、产值、资产保值增值率等指标挂钩，加大考核力度，坚持成本一票否决制，对未完成指标的项冃部或分公司，坚决按制度办事，不讲条件，同时加大对项目部的奖罚力度。1.3树立以财务成木管理带动其他管理的观念企业走向市场以后，经营环境复杂了，市场竞争激

8、烈，经营风险越来越大。企业的冃标也发生了根本的变化，从过去的完成任务为中心转为追求经济效益的最大化，以实现企业获利、生存和发展的目标。在这种情况下，该公司领导认为企业财务成木管理不能再停留在只反映事实上，而要在正确核算的