企业战略管理习题---附答案.pdf

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1、----------------------------单项选择题1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（C）A．钱德勒B．安索夫C．波特----五力模型D．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品3．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（D）。A．进入者的多少B．退出壁垒的高低E.替代品的数量C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度4．经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应控制在（A）。A．1：1B．2：1C．3：2D．1：35．在产品--市场矩阵中，新产

2、品与新市场相对应的企业战略类型是（B）。A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（A）A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．多元化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。A．低成本战略B．领先战略C．竞争优势战略D．差异化战略,8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D）A．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌9．分散化经

3、营单位最适应的经营战略是（B）A．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略10．战略与结构关系的基本原则是（B）A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（B）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。A．科学技术B．资源、知识C．社会、环境D．信息、网络12．现有企业间的竞争是指（A）各个企业之间的竞争关系和程度。A．行业内B．区域内C．产品市场领域内D．集团内13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务

4、是（B）。A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类v14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B）的效果。A．有形资源B．无形资源C．资源配置D．组织形式15．产品--市场战略中市场开发战略是由新市场与（C）的组合战略。A．新产品B．新市场C．现有产品D．现有市场16．在产品一市场矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（B）。精选资料----------------------------A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造17．从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售增长是持续（C）的产业。A．上升B.下降C.平稳D.不

5、定18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B）。A．差异性B．独特性C．使用性D．信誉性19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（A）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。A．产品项目B．特定产品C．相关产品D．现有产品20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略管理的理想状态。A．战略目标B．战略重点C．战略控制范围D．企业使命21．科学管理创始人（B）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．韦伯22．在《竞争战略》一书中（A）提出了著名的五方面竞争力量模型。A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫23．进入

6、壁垒低与退出壁垒低的产业是（D）。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润24．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（A）进行客观公正地分析。A．财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术25．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B）分析法两种。A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．盈亏平衡分析法26．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（D）等原则。A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性27．产品--市场战略矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（B）战略。A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化28．战略联盟这一概念首先由美国

7、DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（B）提出的。A．法约尔B．内格尔C。波特D．魁因29．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（C）战略较好。A．差异化战备B．集中战略C．成本领先战略D．一体化战略30．企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（C）三个方面。A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略D．借用人才战略31．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（C）A．稳定的高利润B．稳定的低利润C