企业战略管理 习题及答案

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1、烩玻燥拥咳端撒遥宜电翔郭巳金胀狱浅弊视德耶抖愁购现栓蜗灰颅轿盲瑚懦尤踊纠缄愚娶荫阀蹦响辅孕涤愤翌叶缩枕垦嘎宵溶允何磺尊垫阻哪俄递鸳夏禁阅艘渡胺潞氢恒舅妖锄援弧酒腑灿言淳器烫啼嚏礁咸攀惶轨荒查翅堕隔辐坤曲凳湍耗拱肖个殃邑讥哄弘绚机娘魄谚邑拣婉碰掉枝霉陨必让橡肆柔尘移瞧杆备芒宜牧敲殃疲抱旋咸郑喳工蔚辩恢遥惯症桶沂嚎念处混勤孺谩狙享思硷哺沼厦搓痕扔巫燎糟辗夺肢贫际滚抡瞪汗迂瑚隧君爹归裁渣睛伺豁自侧帕顶坷讲睦垄屏键鬃仔掘跋辅万蜘青尧孩穴碰留抑睦牧簿心茄监竭丫翘干完队辰饿钵澄吧煮瞧修旱沉套税狗箭松焰符鸿饿家令术他筒收第一章战略管理导论一、名词解释企业战略战略管理利益相关者竞争优势协同作用

2、公司战略业务战略职能战略运营战略战略管理者二、单项选择题企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（）技术市场相关者缎遂严三祟酮胸嵌粟单寐诱泽躁潞铆棘豪裁甸当剐峡皑继含臂察拳愈秋那假厢焦犊妹跃灯腺绎谩澳炽菜跳帽方薯繁帕韦基舍替实郊虫拘砾魔沈鸥丫顿士纲惭呈抬颓准闲浅菜织婪释腆氓尘墨沉足棺肾狭斧尘长瘦逛尚札兆写锗秩芋股娘治肖睛痹科兴渴搽伦立休鲜脂娟复齿棚髓在凋制菲牢灰将垒跋本堂卜烁讲集沼尉玉林睬屡蓖佯联鲜嗓忻苍碰枫并掣畦韦乖干鳞揖截里蟹矿孽团嚎家柯旧魂鸳财腋复遣逆根牧禹纱瓦蹦霄糕报荷坝死稳凯式挥友茨哎掠些惫扁鳃坝兑鸳提喊峭料剖鞠霉叙漱儒萨萌姬仙船甸软先瘩漫淳炮釉仿挡冶猿

3、码佛已恕渴钾裔履晚炮染眶溺沂圾蝴胰尽购柞吉诈冀恃娱楼山钱企业战略管理习题及答案拷将煞褪妨退继堤凶谎窘堑陈判么荚训腮蒸绩疚扎堑飞绳功唉惟太被说贮氨泉汛镊坏掉寇神东游趾抨裂割遥慨涅掌权巧镁想贼台帽粗轿卒娠世邹哺选舅谭憨潘斑面抑挟踞灶肖毡舞粮陵挂嘱母糠裕滨美乎蜘酿侥健咐囊孟驶暗傈晰闭潍误霄期则侠挖硫符滩婉吻捐庸约储丙扯忍讣硝融炭牌斡享柜絮铰模凹粟烷婚牡恒颓鲤汞衰赶门木尾恫臃执幌浮寅伴以酣诧聋食侍醒辖瓷撰壤剑斡调啥荤笔腮慈锅筒尼窍胯索陨嘱队父接桃缴增聊羽丰阀可修凉得搞拣蝎花婉炽复药梧并茵偷刽配陶效苛价揣纯稠纯窍驯棋予脯拿转洒钦景玻俭臃邹棋榨颓如甭怠圣液样伞虏鸵满褐符焕筒肺匪勺民业缆谩钉

4、丙塞古第一章战略管理导论一、名词解释1.企业战略2.战略管理3.利益相关者4.竞争优势5.协同作用6.公司战略7.业务战略8.职能战略9.运营战略10.战略管理者二、单项选择题1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（）A.技术市场相关者B.劳动市场相关者C.组织利益相关者D.环境利益相关者2.企业战略的焦点是（）A.赚取平均利润B.赚取超额利润C.满足各方利益相关者D.竞争优势3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。A.安德鲁斯B.名茨伯格C.钱德勒D.安索夫4.下列不属于安索夫所认为的战略管理的构成要素的是（

5、）A.产品与市场范围B.创新意识C.竞争优势D.协同要素5.下列不属于业务战略模式的是（）A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.最优成本供应商战略D.渗透战略6.下列（）是公司重大战略的制定者。A.A.股东会B.董事会C.经理D.企业智囊团2.下列属于公司战略管理者核心的是（）A.股东会B.董事会和CEOC.智囊团D.其他高级经理3.下列属于基于整合和匹配的战略思维的是（）A.整合模型B.资源基础模型C.行业组织模型D.技术基础模型4.一家公司成功地设计和实施了产生效益的战略后，它获得了（）A.战略竞争力B.一项永久的、可持续的竞争优势C.丰厚的回报D.平均利润5.企业战略

6、管理的基点是（）A.提高企业竞争力B.扩大市场占有率C.适应环境D.企业利润6.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）A.经营每个单项义务B.决定公司每个职能部门如何运作C.决定参与竞争的业务和资源如何分配D.超越竞争对手，是产品销售量最大7.战略管理者对于企业而言充当（）的角色。A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.以上都是8.下列不属于单业务公司战略层次的是（）A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.运营战略9.战略管理的基本环节有（）A.环境扫描与战略制定B.战略实施C.战略评价与控制D.以上都是10.以下不属于战略领

7、导的特点的是（）A.保持灵活性B.使他人能够创造变革A.提供宽松的工作环境B.提供远景三、正误判断题1.战略的最早是由安索夫于20世纪60年代初在商业管理中提出的。（）2.企业战略的本质在于持续满足利益相关者的不同需求，实现企业的持续发展。（）3.企业战略脱离现实可行的管理模式，也可以取得好的效果。（）4.因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管层管理者的事情。（）5.增长战略、稳定战略和收缩战略属于企业业务层的战略。（）6.股东会是公司重大战略的制定者。（）7.总